校长年度述职报告

校长年度

梁照生 2011年1月17日

尊敬的各位、各位老师：

一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的发展。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。现在我代表学校领导班子，将2010年我的工作情况以及学校各方面的工作，向各位领导及各位老师简要如下，请评议。

一、强化管理、提升内涵，全面提高办学水平

1、实行岗位目标管理制，全体教职工责任具体、分工明确。

2、加强教职工队伍管理，进一步完善各项管理制度，如《教职工绩效工资实施方案》、《教职工工作量化条例》《教职工考勤制度》、《班级量化管理条例》等制度，并定期考核。

3、深入学习《教师工作三禁止五反对》、《南乐实中教师十要十不准》、一创双优集中教育活动有关等，不断提高教职工的政治思想觉悟和理论水平，要求教职工以“实干就是能力，落实就是水平”严格要求自己、谐鞭策自己。

4、强化教学中心意识，工作重心下移，最大限度的倾斜一线教学，确保教学工作的中心地位不动摇。

5、坚持民主公开、阳光工作。充分发挥年级组的作用，参与各种制度的制订、各项工作的监督实施，维护了教职工的合法权益，确保了各项工作顺利开展。

6、强化学生管理。一是充分利用国旗下、班级主题班会等形式对学生加强安全法制教育外，二是强化 “六会”养成教育，并开展系列活动；三是加强学生空档管理，严格实行值班领导24小时值班、坐班制，四是严格执行走读生出入卡制度，学校门卫、保安、值班领导，严格检查学生进出入大门，坚决杜绝住宿生无请假条外出；五是加强住宿生管理，寝室管理员定点点名，值夜班领导和寝管员不定时检查，发现不按规定时间就寝的及时处理，严格做到问题处理不隔夜。六是加强学生健康管理，定期不定时进行学生食堂进行检查，严查食品进出关，坚决杜绝三无食品进入学生食堂；

二、狠抓常规管理，落实有效教学，全面提高教学质量

1、以强化教师备课为切入点，狠抓教师集体备课。

2、以开展“一课多讲”为抓手，加强课堂教学研究。为确保教师教育思想的落实，教育观点的转变，本学期我们开展了历时2个半月的“一课多讲”活动，全体教师精心准备、深入研究，全员参与、全程参与，相互交流、共同提高，提高了教师教学技能，激发了教师工作热情。

3、以开