有关工作述职报告模板汇编六篇

有关工作述职报告模板汇编六篇

在日常生活和工作中，报告十分的重要，写报告的时候要注意内容的完整。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家收集的工作述职报告6篇，希望对大家有所帮助。

工作述职报告 篇1

本学期，我与**、**同志接受学校的安排，到复习部进行工作。在这学期里，我忠诚党的教育事业，坚持四项基本原则，遵纪守法，廉洁从教，认真贯彻落实教学“六认真”，研究新课程改革、研究新高考，严格遵守学校的一切规章制度，不折不扣地完成学校布置的各项工作任务。现将本学期各项工作的完成情况作一简要汇报：

一、暑期招生工作：

自**年6月21日接受学校安排，进行高三复习生的招生工作，直至8月31日，我带领招生组的同志战高温、冒酷暑，圆满地完成了复习部的招生工作。

二、就餐就寝工作：

本学期，复习部安排在县职教中心上课。职教中心虽说校园大、环境美、房子多，但学生的就餐条件和就寝条件还是比较差的，加之我们初来乍到，人生地不熟，工作开展起来比较困难。但我们凭着对学生负责、对学校负责、也对自己负责的态度，克服种种困难，终于完成了该项工作。

1、就寝工作：学生入住前，我几次深入宿舍摸查情况，一个一个宿舍地登记宿舍内部情况，并针对职教中心门牌号乱的情况重新编制并张贴了门牌号，做到了安排学生入住顺利、检查评比顺利。

2、就餐工作：说出来真好笑。本学期，我竟然无意中多出了一项工作，那就是安排学生的就餐事宜。由于职教中心的食堂条件简陋，学生排队就餐耗时太多，只好安排包伙。但由于众口难调，加之食堂饭菜有时出现问题，所以每月包伙都很困难，都要做很多工作。每月包伙都牵扯了我不少的精力。

三、美术专业统考工作：

统考前，几下徐州，落实学生的吃、住、行问题；统考期间，与学生同来同去、同吃同住，为今年我部及我校美术生统考工作取得优异成绩做出了一定的贡献。

四、日常管理工作：

1、开学初，就组建好学生会并安排好学生会的工作，使学生会成为了年级部教育教学工作的得力助手。

2、注重班主任培训工作，多次召开班主任经验交流会，各班主任献计献策，共商学生的发展大计。

3、针对复习生的特点，多次通过广播讲话，做好学生的思想教育工作。

4、成功地组织教师参加了学校的各项文体活动，并取得了校拔河比赛第一名、其他几项比赛第二名的好成绩。

5、成功地组织了部拔河比赛，丰富了学生的文体生活。

6、尽管是复习生，我们仍然狠抓常规管理，严格按照学校的各项规章制度执行，特别是多次狠抓留长发、带手机、上网等现象，收到了明显的效果

7、强化常规检查评比的功效，每周、每月均做好对各班级的考评工作，利用评比表扬了先进、鞭策了后进，最后达到了齐头并进。

五、教学工作：

1、协助王正军同志做好年级的教学常规检查工作，推进了年级教学工作的开展。

2、在校、市组织的历次考试中，教学成绩均名列前茅。

3、在学生的多次评教中，均获得好评。

4、独自一人花费了大量的心血，对**年的江苏政治高考考点进行详细解析，并应发给学生（共70页），为学生提供了高考第二轮复习行之有效的复习资料，深受广大师生（包括应届部）的一致好评。

5、与李崇国同志编写、审校了本学期的绝大部分导学案，为高三一轮复习打下了坚实的基础。

在取得一些成绩的同时，我在工作中还存在着一些缺憾或不尽人意的地方，如只注重工作的落实、任务的完成，创新意识还不够；对学生要求比较严厉，缺乏耐心、细致的工作态度；对新教师的培养做的还不到位；等等。

我将在今后的工作中发扬成绩，克服不足，与时俱进，开拓创新，讲究科学，多做贡献，做一个使学生、学校、社会都很满意的人。

工作述职报告 篇2

酒店业可以说是一个老行业，也可以说是新行业，怎样讲要看自己的观点如何，我认为酒店业在21世纪的三百六十行中，占有极其重要的地位，因为它是窗口行业，是一个城市现代化文明程度的重要标志，也是城市人民生活水平消费观念的一个缩影，以发展的眼光来看，酒店业将有很大的发展空间，本人从事酒店业四年，现就如何做好酒店管理工作做以下述职。

我认为做好管理工作，主要应分为两大方面，即内部管理及外部营销。

一、内部管理

1、思想观念

首先我认为万事人为本，离开人是不能成就万事的，而人的思想理念又是重中之重的因素，作为一名成功的职业经理人，应具备超前的思想理念、文化素质、敏锐的洞察能力、组织协调能力、领导艺术、把握大局的眼光及长远规划布局能力，所有这些能力，都因思想而起源。正所谓思想的高度决定事业的高度，思想理念超前，则行为结果领先，我的个人理念是，无论做任何行业，都要具有自我的突破的创新意识，做到行业领跑，即使硬件不是最优秀的，或者是不可改变的，但一定要以优秀的软件去武装优化它，以达到优化整体全局的目的。通过长期的从业过程，本人将各个从业场所所领悟到的知识、收获加以收集整理，再学习再升华，已构建了属于自己的特色的思想理念体系，并且在多次的实践中，与多个本行业企业的产权所有者及经营权所有者沟通得到验证，这一点我认为是作为一名职业经理人最重要的一步，也是衡量其能力素质的主要因素。

2、管理模式

在以往的管理经验中，构建什么样的成功的管理模式及体系，能否将这种模式成功的运作复制到新的企业中，以使企业尽早步入良性循环的轨道，是非常重要的，本人经过多年的管理经验，经多次的实践、整理、提升，已完成一套切实可行的、具有现实意义的管理模式，这点也是衡量一名职业经理人规划布局能力的重要因素。

3、识人、用人的能力及人才观念

可以这样讲，21世纪最大的投资是教育投资，21世纪最大的财富及最大的资源是人力资源。其实企业市场竞争，竞争的最根本实质就是人才的竞争及思想观念的竞争，21世纪是硬件同质化时代，只有软件才是竞争的最根本实质，所谓软件指的就是人才，谁拥有了优秀的`人力资源，谁才能成为市场的霸主。记得海尔总裁张瑞敏曾说过一句话：企业的领导其实很简单，就是做好两件事 一是用好人，二是做正确的决定。由此可见人才的重要性。这些年来，我的从业史应该也可以说是发现人才、培养人才、集聚人才的过程，管理者最重要的一点就是这方面的能力，你自己无论再优秀，也只是匹夫之勇，如何能讲自己的先进理念成功复制，寻找到优秀的帮手是至关重要的，我在这方面深有体会，我宁愿花高薪聘请优秀的人才，也不愿低薪请无能的人，因为相对于公司的投资及发展前景来讲，个人的薪水微不足道，所以我认为要考核一名职业经理人是否称职，他的人力资源观念是非常重要的考核因素，他所选择及配置的人的能力素质其实就是他的缩影与代言。

4、企业文化建设意识

还是人的问题，一个企业是否能成功，应得益于公司全体人员的共同努力，这是一种坚不可摧的合力，而这种合力的形成，取决于高层管理者的领导艺术及企业文化建设意识。之所以世界五百强及外资企业的生命年限比中国企业的长，就是因为他们更重视企业文化的建设，这是在培养员工凝聚力、向心力、归属感，最终达到打造一艘坚不可摧的具有旺盛生命力的企业战舰的目的。同时这种文化又成为酒店社会定位的重要因素。这方面，在以往工作中，甚至在最初员工招聘时，我们就已运用到实际工作中