最新物业各岗位工作标准(6篇)

物业各岗位工作标准篇一

2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物业服务中心(处)的管理手册、服务标准、工作标准;

3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;

4、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心(处)与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

5、组织制定物业服务中心(处)工作计划，审批各部门的年度工作计划;

6、与业主的沟通和协调，在管理权限范围内处理业主投诉和其他要求;

7、负责小区物业的验收与接管相关工作,监管管辖区内的水、电、消防等设备运行状况正常;

8、控制项目管理成本，监控各类款项收支;负责与当地市政部门、相关单位保持融洽关系;

9、负责处理本物业服务中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

物业各岗位工作标准篇二

一 落实环境专业管理体系

1 为环境专业体系文件的搭建/修订/更新维护/发布提供管理、专业意见，逐步完善工作标准及流程。

2 制定考核机制，根据关键目标达成情况实施奖惩。

3 整合内外部资源，梳理、沉淀、研发环境体系专业知识及培训课件，提供专业讲解。

二 环境团队建设及人才培养管理

1 制定人员培养计划，开展人员培养，优化团队架构。

2 通过培训、考核、监督检查、支持帮扶等方式，提升环境人员专业能力，培养专业黑带。

三 目标计划管理

1 负责环境专业考核指标的把控及达成。

2 负责专业计划的指导、