部门长工作职责(汇总15篇)

部门长工作职责篇一

2. 负责参与公司重大人事决策讨论;

3.负责制订和督导部门按周期上交相关报表，为决策提供信息支持;

4. 负责协助上司组织、制订公司各项规章管理制度及工作流程，指导实施并优化完善;

5.负责协助相关部门进行内部人力资源调配、监督人员按计划和规范执行;

6. 负责督导落实公司的招聘工作，并参与相应职位的面试筛选;

7. 负责制定公司员工培训和发展计划并负责组织实施;

8. 负责公司员工的绩效考核工作，根据考评结果执行和调整;

9. 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;

10. 负责部门团队建设，人员的选拔、培训、考核、评估工作;

11. 负责部门预算和执行管控，合理控制费用成本;

12. 负责督导员工保险管理工作，及时跟进增减员、出险理赔事务;

13.负责督导员工关系管理工作的执行，建立和谐劳动关系;

14.负责推动公司4d检查工作及企业文化建设;

部门长工作职责篇二

4、负责审计资料的收集、整理归档工作;

5、负责内部审计评价实施、审计内容分析及审计报告出具;

6、参与完善反舞弊体系搭建，负责开展反舞弊宣导、投诉检查与编制核查报告;

7、根据区域分工，进行市场合规性检查、违规投诉处理。

部门长工作职责篇三

1、负责审计监察工作，对公司治理、资金资产、业务经济活动的真实性、合法性、有效性进行审计监察，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。

2、对公司风险进行了解和评估，维护有效的风险管理机制，对高风险项的管控措施进行有效的监督和评估。

部门长工作职责篇四

（1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

（2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

（3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

（4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。

（5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。

（6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

（7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

（8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

（10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。

（11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

（12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

（13）全权负责钢筋班组的'施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。

（14）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。

（15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

（16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

部门长工作职责篇五

项目秘书工作职责（新）

岗位名称：项目秘书 直接上级：部门总经理 直接下级：无

岗位编制：建筑部门每部可一名，结构机电部门各一名

项目类管理

6、项目相关文件的收发、登记、过程保管、整理、传递、归档等，协助项目经理或专

业负责人做好质量管理流程控制； 5、项目人员的各种费用报销；、项目经理交办其它与项目相关事宜。

日常工作、部门内部团队活动组织协调；

2、部门邮件及快递的收发，及部门内部文件的打印、复印、传真及扫描工作； 3、协助人力资源（行政）中心进行相关数据的统计； 4、部门负责人交办的其它工作。

5、督促部门员工考勤，如有打卡异常，需落实具体原因、进行登记并告知前台。

6、与人力资源（行政）中心黄雅甜对接，统计部门员工年休假状况，以便部门员工安排休假，避免影响工作。

7、保持部门卡位及公共讨论桌干净整洁。

8、部门员工出差及部门合作单位来宾机票与酒店预订，如需接机，需将准确日期及航班通知后勤保障部曹元辉。

9、履行公司节约用电、安全用电通知，督促部门员工下班及长时间离开位置，关闭电脑、照明灯、空调及其他电器的电源。

10、部门所需盖公章的文件，应由部门秘书收集，统一到人力资源（行政）中心何菊丽处盖章。

11、每日统计部门用餐人数，上报前台。

12、新员工入职指引，如：领取文具、领取门禁卡等。

13、部门会议所需会议室的预订，会务安排等。

14、如部门项目紧张，需加班工作，需由部门秘书提前申请。

15、部门员工如需借用贵重物品由部门秘书负责，如：笔记本电脑、相机、dv机，需在oa上填写借用单，经相关人员签字后方可借用。

16、部门内部设备的管理由部门秘书负责，如：打印机、扫描仪、绘图板等。

部门长工作职责篇六

2、负责执行和规划员工培训工作;

3、考核员工绩效并提出相应的改进意见;

4、负责档案整理、记录、收集、存档和保管工作;

5、落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;

6、负责检查监督店内各部门、员工执行规范的情况;

7、协助日常账务流水的记录及单据的整理;

8、根据领导安排拟定各类通知、通告下发;

部门长工作职责篇七

秘书人员的职业定义是：从事办公室程序性工作，协助领导处理政务以及日常事物，并为决策以及实施提高服务的人员。秘书人员具体有以下8大项工作。

一、商务沟通

（一）接待工作

1.全方面的收集类别资料，为来宾接待工资做好准备。

2.熟悉接待工作的内容以及写作接待方案的格式和写法，制订最佳的代表接待方案。

3.做好迎接来宾的准备和接站、接机等迎宾工作。

4.了解来宾宴请工资的安排程序，做好宴请准备，热情周到的款待来宾。

5.送别来宾的时候，应该为来宾预定返程票，安排好返程交通工具。

(二)沟通与协作工作

1.运用各种沟通方法和技巧，协调领导之间的关系，与领导、同事和客人有效沟通。

2.组织和引导团队有效沟通，提高团队的工作效率。

3.及时解决沟通的冲突，排除沟通中的障碍。

（三）商务谈判

1.掌握各种信息的搜集方法和渠道，充分搜集商务谈判信息，并参与制订商务谈判方案和组建商务谈判小组。

2.布置商务谈判现场，营造融洽的商务谈判气氛。

3.做好上午谈判的辅助性工作，协助主谈判人员处理谈判中的问题。

二 会务管理

(一)会议筹备

1.科学准确地拟定会议的议题、名称、规格、和标准

部门长工作职责篇八

2. 员工的入职、基础培训、转正、调动、离职等流程跟进

3. 员工档案的整理，劳动合同的签订和续约;

4、负责草拟、解释公司的福利保险制度，联络退保，理赔事务;

5. 企业文化推行，团建、家属联谊会、周年庆等活动策划及实施;

6. 企业培训计划制定、组织和实施，培训记录的收集和跟进。

部门长工作职责篇九

2、定期编制各种财务报表、管理报表、并进行财务分析，按要求及时上报;

3、独立完成公司税务相关工作，包括：核算各项税金及开票及申报;

4、负责公司对接外部政府单位的数据报送，如：统计局、经信局;

5、负责公司年度审计和汇算清缴、高