管理公司总经理的工作职责(十五篇)

管理公司总经理的工作职责篇一

2、负责推进建立公司权责框架体系，并定期维护授权内容，建立组织绩效考核体系，并推动实施;

3、负责公司内控管理体系的建设

(1)、负责组织制定公司内控管理体系、制度和相关流程;

(2)、根据公司发展状况，负责组织对内控管理体系的优化完善工作。

4、负责公司内控相关制度、流程的建立与完善

(1)、组织制定公司规章制度及流程建设工作计划，并跟踪、督促有关部门按时完成工作任务;

(2)、不断完善优化规章制度及流程管理体系，提高公司制度化管理水平;

(3)、按照公司制度完善、修订、跟踪oa工作流执行情况。

5、内部内控检查工作

(1)、组织重大项目内控检查工作;

(2)、经公司领导授权，组织对公司热、难点问题进行内控评定。

6、上级内控检查配合工作，负责组织、协调相关部门配合上级审计部门工作。

管理公司总经理的工作职责篇二

工作职责：

1.组织协调集团及各企业年度经营计划制定;跟踪、反馈各企业月度经营状况，协助解决计划执行过程中的重大问题;

2.建立健全集团各项业务管理制度，及时跟进执行情况及效果，并结合企业发展进行修订完善;

3.对接和统筹集团企业的经营管理，参与专项或重大事项的处理、跟踪、督办等;

4.协助部门总监开展部门日常管理工作;

5.上级交办的其他工作。

任职资格：

1.经济、管理相关专业专科以上学历(优秀者放宽至专科);

2.五年以上集团企业管理工作经验，有企业全面经理管理经验者优先;

3.较强的沟通协调、计划执行、团队协作能力，能承受一定的工作压力;

4.工作积极主动，思路清晰，分析和解决问题能力强。

管理公司总经理的工作职责篇三

一 公司战略管理

1、组织制定公司中长期发展规划，跟踪规划执行情况，提出改善或调整建议;

2、负责分解公司战略目标，指导职能部门和分子公司制定相应的战略支撑目标和计划，并对执行过程进行监督指导。

二 公司运营管理

1、负责对企业运营过程中重大管理问题进行分析，提出解决方案，监督实施，确保企业正常运营;

2、根据公司发展状况，对公司组织结构进行设计和研究，提出适应公司发展的组织结构调整建议。

三 公司制度体系文件管理

1、负责提出公司制度体系文件建设发展规划，使制度体系文件建设满足企业发展需要;

2、组织、指导公司各部门编写规章制度;审核、报批规章制度;并将批准后的规章制度汇编;

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，向各部门提出整改要求，并跟踪落实，确保制度长效执行;

4、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理。

四 协助公司信息化推进工作

1、负责信息化管理相关制度的起草报批工作;

2、协助信息化工作的推进。

五 完成领导交办的其他工作。

管理公司总经理的工作职责篇四

职责：

1.建立健全公司数据信息统计体系。

2.拟写公司月度/季度运营分析报告及专项报告。

3.优化公司组织绩效考核体系。

4.制定或修订公司经营性资源管理的政策及方案等。

5.牵头组织各城市公司、招商设施运营经营性资源情况的核实工作。

6.参与经营性资源合作厂商的考察、认证，参与经营性资源招租的评审。

7.根据集团招采平台及上级单位要求，修订公司采购与合同管理相关制度。

8. 指导或协同各单位进行上线操作。

9. 统筹推进公司战略性采购工作。

任职资格：

1.全日制本科及以上学历，财务、金融、企业管理、工商管理等专业，5年以上相关工作经验。

2.熟悉物业流程及业务特点，尤其是物业行业经营性资源管理知识与经验。

3.熟悉财务管理、战略规划、经营计划、统计分析、绩效管理等企管相关工作。

4.具有一定物业管理、招投标与经济法等法律知识。

5.熟练掌握word、excel、ppt等office办公软件。

6.具备良好的公文及书面报告能力及良好的口头表达能力。

管理公司总经理的工作职责篇五

职责:

1.协助领导组织集团及各子公司经营目标管理方案、经营计划的拟定、颁布及目标考核，集团经营目标考核配套的激励体系建设;

2.协助领导组织集团及子公司编制年度经营计划和财务全面预算;

3.负责组织开展公司有关重要经营及管理问题的专项调研及报告制作;

4.