总经理心得体会报告 总经理心得体会报告怎么写(2篇)
学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么你知道心得体会如何写吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
最新总经理心得体会报告一
姓名：xxx
性别：男
年龄：49岁
民族：汉
工作经验：以上居住地：浙江xxxx县
身高：cm
户口：江西九江星子县
自我评价
1、制造业工作经验，其中8年防盗门行业，8年的阀门卫浴行业，高层管理工作经验;
2、集pmc、采购、生产、品质、财务、销售、人力资源实际工作经验于一身;
3、十分熟悉并能熟练应用tps、iso9001、iso14001和6s进行有效管理;
4、十分熟悉并非常关注生产现场，对生产现场有良好的改善能力;
5、精通企业文化建设，有绩效考核(kpi)成功推行案例;
6、既精通民营企业运作，也熟知台资、日资企业运作，
7、良好的企业文化建设及团队打造能力;
8、良好的流程再造及有效实施能力;
9、精通企业全盘运作，能有效对企业实行管理变革，使工厂的管理水平上新台阶
求职意向
希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/ceo
寻求职位：总经理、常务副总经理
希望工作地点：浙江xx
期望工资：/月到岗时间：-09-30
其它待遇要求：要求能安排住宿
工作目标/发展方向
目前职位常务副总经理,希望能有更好的发展机会.
工作经历
▌-02---02：浙江鑫帆铜业有限公司
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(合资企业)
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/ceo
职位名称：常务副总经理
职位描述：协助总经理制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施;协助总经理制定和实施公司发展规划、年度经营计划、投资预算方案以及利润分配和弥补亏损方案;协助总经理主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设;协助总经理组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程效率的提高;负责公司全面生产管理工作，主持相关会议，及时发现、分析、解决生产工作中的问题;负责客户订单与生产计划审核，负责所有客户的产品价格核算控制和生产成本控制与核算;认真贯彻总经理的指示，合理使用企业资源，充分发挥公司管理人员的作用;负责建立健全稳定运行的生产指挥系统，按时保质保量完成公司生产目标(准时交货);负责组织处理公司产品的质量异议和纠纷，检查质量管理计划和质量管理目标的落实情况;协调各部门的工作，处理好各种合作关系;例如：外放加工户的安排等;负责新产品开发审核，向国内外客户报价，处理客户各种因质量问题的索赔工作;建立企业文化，提高公司管理人员综合素质。领导各部门认真执行企业各项管理制度;取得的成绩
1、成功导入绩效管理并运行成功
2、重新规范企业组织体系和运作体系及流程和规范
3、交货及时率从63%提升至86%
4、销售生产从1.2亿提高到1.8亿
5、成功引进tps精益生产管理并初见成效
6、成功组建计划部门并运行良好
7、外部质量损失比率从1%下降到0.2%
▌-02---02：台州巨水铜业有限公司
所属行业：其他(民营企业)
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/ceo
职位名称：常务副总经理
职位描述：产值年平均增长达40%以上
成功引进erp系统并运行良好
顺利推行绩效考核制度，建立起绩效考核测评系统，使公司管理效率及各项指标达成进一步提升
成功引进tps精益生产管理模式
优化流程和要求，使公司管理走上规范化的轨道
建立健全各项规章管理制度;
交期达成及生产计划由原来的72%提高到93%，1年后继续提高到95%以上;客户的投诉及抱怨率由8%下降到5%，1年后继续下降到2%以下;
年营业额由20xx的不到一个亿，提升到的1.28亿，为1.63亿，2.46亿元
▌-02--20xx-01：浙江新力门业有限公司
所属行业：其他(民营企业)
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/ceo
职位名称：副总经理
职位描述：一、规划企业愿景。
1)修订了《到年企业发展战略规划》。
2)通过企业内部改革，成功与很多国内外地产开发商建立了战略合作伙伴关系。
3)企业被成功评定为“中国驰名商标”。
4)企业通过了“防火门”审核，顺利进军高端门业行业。
二、重建企业架构。
1)遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。
2)接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。
3)对企业过程进行了较大变革，极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。
三、合理分配企业资源。
1)重新编写了《新产品开发流程》及其全部附件并进行了持续培训;自20起新产品开发效率提高一倍、工模部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。
2)完善了企业过程的各项基础数据;使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华;提升了成本分析在生产过程中的控制作用。
3)通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上;产品直通率由年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。
4)20xx年、连续两年客户满意度调查结果均为优秀，极大地提升了企业的行业地位。20xx年产值较提升25.3%;
四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。
制定并推行了5s及行政管理制度，完善了人力资源管理六大模块的工作;使企业运营和员工有法可依;大幅减少了各类劳资纠纷。
教育经历
1988-09--1992-07南昌大学管理类/工商管理本科
最新总经理心得体会报告二
总经理、各位同事：
首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!
能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!
未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
最后我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言!
谢谢大家!
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