咨询单位项目负责人岗位职责(七篇)

咨询单位项目负责人岗位职责篇一

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。

8、完成公司交办的其它工作。

湖北长安建筑股份有限公司

1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。

4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、和工地相关人员一起商定、制定和签订本项目的单项工程承包合同、材料选购合同、劳动合同及零工处理商定。

8、安排、搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划和方案，增创更高效益。

9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台帐。

10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

湖北长安建筑股份有限公司

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。

3、参与项目监理单位的招标工作。

4、参与施工单位的招标工作。

5、参与项目相关合同的签订。

6、落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。

7、牵头组织设计交底。

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。

9、配合监理单位对工程质量全程监控。

10、配合监理单位落实项目的进度目标。

11、负责设计变更及经济签证的初审。

12、参加每周工程例会并及时与处里沟通。

13、对每月工程用款进行初审。

14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

16、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。

17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

1、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。

2、参与工程设计、勘察管理工作，认真审查施工图纸及时发现施工图中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。

3、参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料。

4、起草或参与起草工程项目有关的文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

5、负责组织落建设项目前期“三通一平”等准备工作，组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线保护措施。

6、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。

7、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互之间的关系。

8、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

9、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。

10、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施争创文明安全工地，最大限度地减少和减低对周围居民生活环境的不利影响。

11、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理、归档工作。

12、具体组织工程竣工初步验收，交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。

13、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。

14、对于工程的较大变更，施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向公司（处）领导汇报，及时解决相关问题。

15、工程竣工后做好工程管理的

总结

16、负责完成上级领导交办的其它工作

咨询单位项目负责人岗位职责篇二

项目负责人岗位职责

1、严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度；

2、合理安排项目日常工作，制止各种违章行为，为甲方提供优质服务；

3、对接甲方，按合同要求及时收回期内物业服务费；

4、制定员工培训计划，并组织实施，培训合格率达98%以上；

5、按要求完善各项台账，建立健全业主档案和物业基础资料；

6、对员工的检查考核要有记录，考核奖惩做到公平、公开、公正；

7、物业区域内的综合服务（环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维护工作），管理有序，服务到位；

8、做好厂区承租企业投诉来访的接待工作，杜绝有事推诿、矛盾上交等不良现象；

9、做好年度目标完成措施的制定和分解工作，并落实具体的考核措施；

10、按照上级相关部门的要求做好对厂区，各项工作的长效管理和创优工作；

11、完成上级交办的其它工作。

盐城新城安居物业服务有限公司

咨询单位项目负责人岗位职责篇三

项目负责人岗位职责

为落实工程项目施工管理责任，确保工程施工按程序规范实施，公司承建的工程实行项目负责人负责制。为规范、明确项目负责人的管理行为，特制定本岗位职责。

一 项目负责人负责制是指经公司董事长聘任，授权专人（项目负责人）负责整个施工过程的质量、安全、进度、投资控制管理、现场协调、竣工验收、工程移交、资料归档备案、工程结算、工程保修等工作。

二 项目负责人在签订“目标责任状”后，根据工程规模自行组建项目经理部，同时建立项目质量、安全、环保等管理体系。

三 项目负责人应履行以下职责：

1 代表公司履行合同规定的职责，严格履行合同各项约定，协调参建各方关系，为工程正常施工提供各种外部条件，确保合同目标的全面实现。

2 督促项目部及时按合同约定上报施工组织设计、各专项方案给业主、监理公司及相关部门。

3 定期对比月进度计划和月实际进度，发现偏差及时采取有效可行措