人力资源部门的工作职责有(十九篇)

人力资源部门的工作职责有篇一

2、根据公司发展计划及人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜;

3、根据人力资源发展规划、负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系;

4、根据员工绩效考核结果，对员工进行岗位(职务)调整、薪酬调整等方面的工作推进;

5、协助公司主管领导制定薪酬管理体系和激励机制，并组织实施;

6、掌握劳动力市场价格和同行薪酬福利水平等信息;

7、受理员工投诉和劳动争议事宜，并予以及时妥善地解决;

人力资源部门的工作职责有篇二

1、负责监督和检查战略地图包含的重点工作计划和总经理交办事项执行工作。

2、负责制订并完善公司人力资源规划、招聘制度与流程，完善人才选用与评估工作。

3、负责制定公司层面的培训计划和参，并组织培训实施工作

4、负责组织审计公司各部门的培训计划与抽检参与部门的培训工作，并监督支持部门培训工作后的内容抽考工作的实施。

5、负责各部门绩效评估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

6、负责公司企业文化建设和公司内部官方\部门内部的企业文化宣导工作

7、负责协助行政部门对硬件(办公设备、网络设备、监控设备、生产设备)维护保养，参与软件升级(网络与信息化系统)工作

8、负责公司劳动纠纷处理工作

人力资源部门的工作职责有篇三

1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;

2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;

3、及时完成公司人才队伍建设的要求;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;

5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;

6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

人力资源部门的工作职责有篇四

根据公司发展战略制定中长期人力资源发展规划，整合规范各项人力资源管理制度与流程体系;

负责公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;

协助建立人才发展与相应的培训体系，建立公司人才梯队及人才储备;

针对企业实际情况制定相应规划，以推动公司企业文化的宣导和落地;

协助开展绩效体系建立;

日常员工关系的维护与处理;

上级领导交代的其他事宜。

人力资源部门的工作职责有篇五

1、实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制;

2、规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度;

3、根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书;

4、根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作;

5、按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划;

6、编制年中和年度绩效考核方案，试用期考核方案和转正流程，并组织实施;

7、制定切合学校实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资;

8、合理规避学校用工风险、协调学校和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计;

9、完成领导临时安排的其他工作;

人力资源部门的工作职责有篇六

1、制定人力资源管理制度和流程、设计人力资源管理系统。

2、组织企业文化建设，提出明确的建设思路和建设方案。

3、制定人力资源规划和梯队建设方案。

4、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理方案和相应的流程表单。

5、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理的实施计划并推进实施。

6、指导各事业部和子公司的人力资源管理工作。

7、组织并实施绩效考核独立调查，制定调查报告。

8、收集集团内外人力资源相关信息，建立集团人才库，保证集团人才储备。

9、完成上级领导交办的其他工作。

人力资源部门的工作职责有篇七

1、 制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结;

2、 负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;

3、 为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;

4、 根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;

5、 定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;

6、 组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;

7、 负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

人力资源部门的工作职责有篇八

1、绩效流程的完善与推进;

2、绩效数据收集与分析，低绩效人员跟踪面谈、推进帮扶;

3、培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理;

4、负责协助管理、组织公司培训事务，包括培训需求收集与分析、培训活动组织、培训活动