2023年办事处日常管理制度(三篇)

办事处日常管理制度篇一

1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。

2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。

3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成公司制度

1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。

2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。

3、办事处的职责：

（1）确定区域的销售目标及促销战术组合，并报营销部批准后实施；

（2）在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实施；

（3）负责本区域的营销管理工作；

（4）负责本区域的f级人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；

（5）负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作；

（6）负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动；

（7）公司临时指派的任务。

4、办事处实行业务主管负责制，主管负责全面工作。

5、办事处会议制度：

（1）办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回公司召开全国销售会议；

（2）办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会议；

（3）办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会；

（4）临时会议由通知确定；

（5）会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。

（6）除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时，指定他人主持；

（7）会议总结应及时传至公司。

6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料：

（1）周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表、本周总结；

（2）月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；

（3）年报表：年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与计划，年度财务报表。

1、办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理工作制化和规范化。

2、办事处负责人、财务负责人由公司任命；一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续。

3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、计划。办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见，经