最新财务人员 职责(十二篇)

财务人员 职责篇一

1)根据集团预算管理委员会的预算编制精神和要求，与大区职能人员共同完成大区整体预算的编制及审核;

2)汇总各区域的滚动预测数据，结合实际业务情况，充分与各模块人员沟通，合理预判大区整体的滚动预测数据;

3)根据实际数据，出具预算与实际执行差异对比分析，对大区预算执行情况进行过程监督与管控，实现事前管控，找出执行偏差问题及原因，提报大区经营者进行整改及跟踪;

4)根据大区各项业绩指标，出具各级业务人员预算考评数据，保证提供数据的及时、准确性。2、经营决策分析

1)协助大区经理及营销财务经理参与大区整体策略规划;

2)依据集团、事业部的分析模型，搭建大区整体的分析体系及数据库，出具常规的大区整体收入、费用及利润等财务分析报告，为大区持续经营提供有利的决策依据;

3)通过对生意额、增长因素、利润率、投资回报率等经营指标的分析，对各区域、各渠道进行整体汇总分析及对比分析，为营销财务经理提供数据支持及解释，为事业部提供所需的分析报告;4)搭建并寻求大区个性化需求分析模型，出具专项分析报告，满足大区业务发展需求;

5)统筹汇总并审核大区及各区域的其他类分析需求。

3、流程优化及过程管控

1)参与大区内部财务相关流程的梳理、优化与持续改善;

2)针对大区营销费用的提报、申请、审批、执行、预提、结案、冲销跟进等过程的全过程管控。

4、信息化建设1)协助推进大区整体分析系统信息化建设，与周边系统及部门进行积极沟通，早日实现内部数据真实、正确、高质和可视，为各层级业务经营决策提供有力支持，包括管会平台系统、tpm系统、云商系统及大数据系统等。

财务人员 职责篇二

1. 负责2家门店会计核算和日常财务管理，协调和处理内外部的关系;

2. 负责所管单位的预算管理、税务管理、资产管理、成本费用管控等工作，监督营业收入的完整性、费用支出的合理性等;

3. 与营运单位管理组沟通,提供预算跟踪与反馈、数据分析、税务筹划、经营绩效考评等财务支持;

4. 负责对门店收银员、库管员等财务相关岗位的管理;

5. 负责财务团队建设，直接下级的选用、培养、绩效考评;

6. 优化财务工作流程及系统工具建设，提高工作质量和效率;

7. 完成领导交办的其他工作。

财务人员 职责篇三

1、完成合作