生产主任工作总结(十五篇)

生产主任工作总结篇一

2. 对生产过程进行监督指导，同时进行生产质量控制;

3. 定期主持车间例会，参与产品质量分析;

4. 推进车间6s管理，实现车间生产标准化管理;

5. 对车间生产安全负责;熟悉gmp认证的相关要求及体系文件的编制。

6. 执行公司成本目标，加强对生产成本控制;

7. 推动车间精益生产，持续降低成本，提高产品质量;

8. 协调相关部门处理产品质量问题以及其它异常事件;

9.完成上级领导交代的其它事项。

生产主任工作总结篇二

1、组织完成车间生产计划

2、车间内外的协调和沟通工作

3、推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性

4、落实车间效率的提高和车间生产品质的提升

5、提升车间合格率和降低车间各种材料的损耗

6、负责车间的日常生产活动的管理和改善

7、确保各项规章制度在本车间的落实执行

8、落实车间生产安全的相关工作

生产主任工作总结篇三

1.产量管理：

1.1根据生管的品种生产要求，积极对应且调整人员配置;

1.2针对新进人员在进线当天告知产量递增要求，消除新进人员的不良情绪;

1.3当生产计划不能够满足生产要求时，提前告知生管调整计划;

1.4当作业中出现品质异常无法完成纳期时，提前告知生管做好调整准备。

2.品质管理：

2.1负责生产线作业人员的作业遵守管理;

2.2负责生产线变化点管理;

2.3负责确认生产线异常管理;

2.4确认过去不良对策的内容实施状况，且及时纠正错误地方。

3.成本管理：

3.1及时准确的报告部品的不良统计及产生的问题;

3.2降低部品与辅材的浪费;

3.3提高稼动率。

4.环境安全：

4.1确认操作手有无按规定佩戴安全工具(如钢头鞋、防护眼镜等);

4.2确认个别设备有无张贴安全警示;

4.3按规定督促并确认部下每天5s实施情况。

5.财务管理：

5.1参与每月所有材料的数量管理;

5.2参与不良品数量的成本管理。

6.其他管理：

6.1负责调动指导员与操作手的生产积极性，协调好同事关系，消除员工间的不满情绪;

6.2负责本部门员工的培训和培养，有效提升本部门员工的工作技能;

6.3以身作则，要各方面为员工树立良好的榜样;

6.4经常提出合理化建议，保持现场的有序状态;

6.5理解并执行上级领导交办的其他工作任务。

生产主任工作总结篇四

1、根据公司发展战略和目标，制定并监督执行生产计划，确保目标达成;

2、负责编制、优化生产管理类文件、制度，组织实施并督导落地;

3、负责下属团队的日常工作管理与绩效考核工作，持续培训提升员工技能;

4、负责协调生产部门内部各环节及与其他兄弟部门之间的工作协作;

5、严格执行上级领导的工作要求，重大问题及时汇报;

6、接受领导及兄弟部门的工作监督，积极配合工作需求。

生产主任工作总结篇五

根据拟定的生产计划，完成对应的生产任务;

合理调整、调配生产进度，在保证质量的前提下提升生产效率，缩短交付周期等指标;

负责生产人员招聘、现场生产人员管理，做好人员沟通与交流，确保人员的稳定性和团队的建设;

根据员工的日常表现，制定线长、员工的每月、年度