最新生产管理主要工作内容(6篇)

生产管理主要工作内容篇一

2、负责制定部门年度kpi指标及部门重点工作，组织团队完成部门工作，达成目标;

3、合理进行产能规划，人员组织、培训、培养及管理;

4、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;

5、推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;

6、监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;

7、监督安全生产，标准化和现场管理。

生产管理主要工作内容篇二

1、负责与招聘人事对接生产人员的入职、办签、打疫苗、订机票等外派事宜;

2、负责生产人员在国内待出国期间的工作安排及对接事务;

3、协助各海外工厂对接国内供应链部门关于工厂申购的设备、备件需求，特别是紧急海运、人带、空运的需求;

4、对各工厂反馈的问题(设备、人员、生产等方面)，整理问题清单，并落实反馈情况;

5、对制造工厂的例会进行会议纪要，并记录问题清单，落实解决进度;

6、对接海外工厂的其他国内需求;

7、作为生产管理部国内的行政窗口，向总部传达海外工厂诉求以及协助总部向海外工厂传达行政指令。

生产管理主要工作内容篇三

1、依据公司年度经营目标和市场需求预测，编制年度、季度、月度生产计划，并根据市场变化和销售部的要求对