总监理工程师的指责(17篇)

总监理工程师的指责篇一

2、指导现场监理，开展监理工作;

3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录;

4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证;

5、按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;

6、签署监理日记和有关的监理记录;

总监理工程师的指责篇二

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;

3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工;

4、协助总监理工程师主持监理工作会议;

5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则;

6、审查承包单位的资质，并提出审查意见;

7、协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查;

8、审查承包单位提交的施工组织设计，进度计划;

9、审查和处理工程变更;

10、审查签认分部、分项、单位工程质量，检查验评资料和承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收;

11、定时或不定时巡视本工地现场，及时发现和提出问题并进行处理;

12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

13、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料;

14、定期或不定期向本公司汇报监理工作情况;

15、认真执行本公司的指示、决议和业主方符合监理合同所规定的范围的指令。

总监理工程师的指责篇三

1、 组织编制监理规划，审批监理实施细则;

2、 根据工程进展及监理工作情况调配;

3、 组织召开监理例会。

4、 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

5、 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

6、 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

7、 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

8、 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

9、 组织分部工程、单位工程和项目竣工预验收。

10、 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师的指责篇四

(1)确定项目监理机构人员分工及其岗位职责;

(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则;

(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;

(4)组织召开监理例会;

(5)组织审核分包单位资格;

(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;

(7)审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;

(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;

(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;

(10)组织审核和处理工程变更;

(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;

(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;

(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;

(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料;

(16)督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改;情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位;对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门;

(17)安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正;对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。

总监理工程师的指责篇五

1、根据工程进展情况安排人员进场;

2、组织审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案;

3、签发开工令、工程暂停令和复工令;

4、及时、准确的审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;

5、及时审查和处理工程变更，确保工程如期进行;

6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收;

7、参与配合工程质量安全事故的调查和处理;

8、严格执行公司各项规章制度，并及时按照合同收回监理服务费。

总监理工程师的指责篇六

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;

3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工;

4、协助总监理工程师主持监理工作会议;

5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则;

6、审查承包单位的资质，并提出审查意见。

总监理工程师的指责篇七

1、以公司利益为己任，承担相关法律、法规及规范等规定的职责。

2、协助组建现场项目监理班子，明确相应的职责、分工。

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