最新互联网产品营销策划(七篇)

互联网产品营销策划篇一

一．产品描述 1.样的产品 2.产品特色

3.和市场上的产品有什么不同 4.生命周期如和何延续

二．市场分析 1.市场上现有产品分析 2.目标消费群分析 3.潜在目标消费群 4.产品资费分析 5.用户操作习惯分析

三．产品定位

四．市场推广

阶段一 2.阶段二 3.阶段三 4.阶段四

五．效益估算 1.产品资费 2.产品用户群数量 3.产品潜在用户数量 4.每月产品收益

六．产品内容介绍 1.产品规则 2.用户属性 3.体系介绍 4.用户等级 5.主要功能介绍

七.产品开发进度

产品提案 2.产品思路整合 3.再次提案 4.产品内容再次整合 5.产品流程编写 6.产品流程修改 7.产品流程提交 8.产品工单 9.技术开发 10.内部测试

八.产品人员列表和职责

1.产品经理（项目经理）2.产品策划3.编辑人员4.技术人员5.测试人员wap版本

一份完整的产品策划方案应包含的内容： 1、引言

描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字 2、产品简介

关于产品的简单介绍包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等

3、实现原理

产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理 4、业务流程

供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、wap及kjava业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（wap、kjava)等 5、制作要求

对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节 6、产品包装市场推广建议

产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等 7、效益预测

效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等 8、结束语 废话几句让人觉得有个结尾 目录 1.产品策划流程.2 2.项目前期准备.3 2.1市场调研........3 2.2结点..3 3.项目策划原则.3 3.1盈利性原则....3 3.2务实性原则....3 3.3差异性原则....3 3.4适度创新原则4 4.项目策划要点.4 4.1明确网站项目需求.....4 4.2整理网站信息架构.....4 4.3制作原型界面4 4.4技术实施方案4 4.5清晰的项目需求文档.4 4.6用户体验优化4 5.原型的要义..5 5.1原型的意义....5 5.2原型的使用....5 原型制作规范.5 6.1基本规范........5 6.2构件规范........6 6.3母版制作规范（参考）6 6.4站点地图制作规范.....6 6.5annotations注释规范（参考）.7 6.6整体制作要求7 操作小技巧.....8 7.1解决中文输入的问题.8 7.2超快速移动工作区.....8 7.3快速放大缩小页面.....9 7.4规范化地平移组件.....9 7.5穿透控件选取下层的组件..9 8.结语9 1.产品策划流程 2.项目前期准备 2.1市场调研

⑴网络调研

从互联网了解熟悉项目市场情况是比较便捷的方法一方面可通过行业市场专家的文章首先从宏观上把握项目发展趋势；另一方面观察研究同业竞争者进一步明确项目的性质以及策划过程中需要着重顾及的要点

⑵市场访谈

通过客户访谈、销售部门同事座谈会验证网络调研的结果根本访谈映像去调整前一阶段的id使项目框架出具雏形有条件的可以组织焦点小组访谈和市场调查 2.2结点

这个阶段需要明确：

⑴项目定位

项目的用户对象是谁项目的市场价值所在⑵项目前景

项目的盈利模式今后公司所能采取的运营模式

⑶全局观念

培育对整个项目的宏观认识从整体上对整个项目的策划制作以及后期运营要点都了然于胸 3.项目策划原则 3.1盈利性原则

需要有明确的盈利性途径尤其在产品设计上需要首先将商业利益摆在第一位项目上市之后需要以几何级倍数回报公司的人力物力投入

3.2务实性原则 策划阶段的每一个步骤都需要考虑今后运营的着手点从公司运营的实际出发避免一味追求天马行空式的想象 3.3差异性原则

新项目必须和目前市场上现存的竞品有明显的不同客户从项目本身就能区分彼此 3.4适度创新原则

遵循互联网日新月异的市场需求动态追逐互联网产品发展趋势但具体落实到策划阶段则需要把握好创新的幅度步子迈大了容易扯着蛋

4.项目策划要点 4.1明确网站项目需求

包括客户需求和市场价值所在勾画清晰的产品和服务 4.2整理网站信息架构

网站的频道设置、栏目设置如果是定位于某一行业的则需要第一时间整理出合理的分类目录 4.3制作原型界面

从频道——栏目——列表——内容单页——功能的思路出发制作一目了然的原型界面需要精确到每一个细节 4.4技术实施方案

各个栏目的数据调用、频道和栏目推荐位子的信息调用、主要功能模块的技术实现、辅助性功能涉及到的关键词和字段都需要我们在策划的时候考虑到 4.5清晰的项目需求文档

这相当于整个项目的蓝图需要凭借我们自身的积累写作深入浅出的需求文档标准是让每一个阅读过文档的人都能对本项目有一个较为全面的认识 4.6用户体验优化

遵循品牌建设规则的网站项目的实名、域名协助制作人员和技术人员进行操作体验上的优化精致、细致是这一阶段的目标 5.原型的要义 5.1原型的意义

原型是一个有价值的设计工具在项目开发的整个过程中有利于评估设计的可行性在初步设计阶段能够探究和测试用户在实际设计布局和更详细的交互问题能够评估和测试之后的高保真模型可以用来提供一个最终软件的演示

原型可以有多种实现方法目前本司采用行业内流行的axure原型设计软件制作采用该工具制作的原型特别适合web应用程序和屏幕序列的探讨其他诸如visio、mockups等软件虽也可实现原型制作但非经公司上级要求不可用于替代axure 5.2原型的使用 5.2.1高保真原型

高保真原型可用于向上级管理者或同事展示因为它传递了最终产品的许多特点比如视觉设计它们也适合于正式的可用性测试：

①给予用户/同事书面任务完成所需数据 ②要求用户/同事边想边说出 5.2.2工具

①所见即所得的编辑器（或你选择的任何其他编辑——不过所见即所得更快）

②一个或多个浏览器测试原型

③图形工具

④设计元素库（一旦设计元素库建立有助于形成一致的外观和加快开发速度）

⑤图形库或其他屏幕元素（有助于在其他事情重复利用屏幕元素（screenelements））5.2.3优势

更好的交互尤其是有益于评价屏幕变化

很好展现软件的设计或者可能的设计

测试和最终编码之间还有时间来作出改进 原型制作规范 6.1基本规范 6.1.1交互设计模式

以规范化交互ui库为基础及主流交互设计范文（如qqsina163,等用户普遍熟知的界面及交互设计）——交互设计模式为主要选择尽量减少独立编写及体验创新体验交互界面的创新依据产品特点而定尽量减少用户的操作成本尽量避免让用户去思考“这 [互联网产品策划书模版]相关文章：

互联网产品营销策划篇二

产品流程

前言

目录

背景........3 1.1产品：.3 1.2产品德五个要素：.......3 1.3产品价值：......3 1.4产品类型：......3 1.5产品战略的五个方面...4 1.6备注：.4 2商业需求.....4 2.1项目背景 5 2.2项目时机 5 2.3项目规划 5 2.5收益、成本、风险及对策........6 3市场需求.....7 3.1用户描述 7 3.2市场描述 8 3.3需求描述 8 3.4产品规划 9 4需求分析与管理......9 4.1需求定义 9 4.2需求本质 9 4.3需求分类 9 4.4需求与产品....10 4.5获取需求........10 4.6评估需求........10 4.7需求优先级定义.........11 4.8需求管理........11 5产品需求文档........11 5.1产品需求文档内容.....11 5.2产品原型........11 5.3页面交互........11 5.4需求文档质量评估标准 11

背景

1.1产品：

产品是能够提供给市场中用户使用或消费的、可满足某种欲望和需求的任何东西或事物。产品是满足用户需要的复杂利益的集合1.2产品德五个要素：

产品的内涵：指为用户提供的基本效用或利益，满足用户的本质需求。产品的形式：指实现产品的内涵所采取的方式，包括功能、内容、设计等。产品的外延：指用户在使用或购买产品时所得到的附加服务或利益。

产品的理念：指产品的信念和宗旨，用户使用或购买产品时期望得到的价值。

产品的终端：用户在那些终端可以使用或消费产品，从用户角度可分成普通用户和企业用户，常见的终端包括web、桌面客户端、手机、平板电脑，智能设备等。

1.3产品价值：

核心价值 期望价值 附加价值

1.4产品类型：

工具性产品 媒体型产品 社区型产品 游戏型产品平台型产品

综合型产品：产品各类型之间的组合。

1.5产品战略的五个方面

观念：即产品的愿景

定位：即是做什么产品，核心价值是什么。产品定位包括产品方向、产品类型和产品价值。竞争：产品的差异化体现在什么地方，选择哪些关键竞争要素，成本优势有哪些，是进攻型，跟随型，联盟型还是防御型。

模式：即产品的商业模式或赢利模式，用来说明产品通过什么样的方式来赚钱。规划：即产品研发、上市、运营推广的路线图，要实现什么样的目标，分几个阶段实现，各个阶段要实现什么样的目标，每个阶段先实施哪些功能或内容，后实施哪些，哪些可以并行，具体的行动计划是怎么样的，产品如何组合和产品线规划等

1.6备注：

产品策划大部分时间都在撰写需求文档，包括商业需求文档、市场需求文档和产品需求文档。

2商业需求

主要包括四个部分：项目背景，阐述为什么做（why）；项目时机，为什么是现在做（when）；项目规划，阐述怎么去做（how）；项目的收益、成本、风险及对策，即阐述项目预期的收益，需要花费那些成本，项目面临的各种风险及可能的对策。2.1项目背景

why: 想清楚目的，原因是什么？ 产品提案： 1.既有产品提案 2.创新产品提案 提案目标：

1.吸引、留住用户，提高kpi 2.系统或技术、产品架构调整 3.拓展新业务市场，占领细分市场份额 4.运营、市场、销售 商业价值

1.增加收入，提高市场占有率，创造盈收 2.提高用户基数和粘度 3.市场造势，提升品牌价值 4.产品差异化，抑制并击败竞争对手

2.2项目时机

抓住时机是成就一款产品重要的因素。

2.3项目规划

核心功能点 用一句话阐述核心功能点。产品架构图

用一张图展示产品架构 阶段规划

将项目产品分成几个步骤，有次序的进行，掌握好节奏感。每个阶段应该完成那些功能，要达到什么样的目标。主要功能规划

项目产品主要有那些功能模块，对主要功能进行描述。产品路线图

产品路线图包括每项产品的阶段目标，要实现哪些主要功能，每个功能从什么时候开始，大约在什么时候结束。2.4商业模式 1.广告 2.会员 3.游戏 4.收入分成 5.增值服务 6.电子商务交易

2.5收益、成本、风险及对策

收益预估 定价策略 定价方法 成本预估 风险及对策

3市场需求

3.1用户描述

目标用户群：

有着共同动机，行为方式和特征的目标用户的集合。用户需求痛处：

用户对产品的功能现状非常不满意，使用户疼痛不已，用户特别希望这种现状能尽快解决，能满足用户期望已久的 用户特征：

用户特征指的是用户的特点和用户的行为，用户的特点包括人口统计信息、性格、爱好、需求特征等；用户的行为包括频率、习惯、消费等。用户动机

指推动用户从事某种事情的念头或愿望。用户动机与用户需求层次关系密切，马斯洛认为人的需求由7个等级构成。用户角色建模 1.用户角色定义 2.用户角色价值 3.用户角色创建步骤 用户场景

用户场景指的是用户在什么时间、什么地点使用或消费产品等。3.2市场描述

市场规模定义

市场规模即市场容量，是指一个特定市场供应品的使用或购买人数。市场估算

从多个方面及不同的维度确定市场的规模和状态 竞争对手分析

竞争对手分析包括横向竞争对手分析，纵向竞争对手分析以及竞争对手情报收集。swot分析

优势——机会（so增长性战略）弱点——机会（wo扭转型战略）优势——威胁（st多种经营战略）弱点——威胁（wt防御型战略）

3.3需求描述

需求描述即阐述需求点，包括功能需求和非功能需求及其优先级，其中非功能的需求包括：安全需求，性能需求，兼容需求，数据统计需求，帮助需求，财务需求，法律需求，运营需求，ui需求等。3.4产品规划

4需求分析与管理

4.1需求定义 4.2需求本质 4.3需求分类

娱乐休闲 归属感 沟通 意见领袖 利益

获取知识和资讯 自我情感表达 爱和被爱 社交 分享 安全 尊重 4.4需求与产品

需求与功能：用户的操作行为，通过此行为，实现用户的任务和目标。用户有什么需求，产品呈现什么样的功能。需求与内容

4.5获取需求

需求获取的主要方法

用户也不知道答案时的需求获取 定性访谈 日记分析法 问卷调查

从运营数据中获取需求 挖掘用户需求 记录获取的需求

4.6评估需求

kano模型： 基本需求 期望需求 兴奋需求

kano模型评估需求

学会做减法 产品专家评审 a/b测试 4.7需求优先级定义

新产品未上线的情况 免费产品以及上线的情况 收费型产品的情况 前置/后置条件

4.8需求管理

需求工作量苹果 需求变更 需求管理工具

5产品需求文档

5.1产品需求文档内容 5.2产品原型 5.3页面交互

5.4需求文档质量评估标准

互联网产品营销策划篇三

互联网产品商业计划书

互联网产品商业计划书

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

更为重要的是在互联网上还可以进行 广告宣传和购物。互联网给现实生活带来很大的方便。网民在互联网上可以在数字知识库里寻找自己学业上、事业上的所需，从而帮助网民的工作与学习。如何要在互联网上创业，如何去撰写创业计划书呢?

前言

随着生活的信息化，电脑的普及及运用，网上购物已经取代了传统的购物模式，网上购物不受时间和空间的限制以及产品多样化给予消费者更多的便利与选择，吸引了越来越多的消费者，是现今流行的购物模式，因此网上开店成为了一种潮流，并且越来越多的人选择网上创业。网上创业成本低效益高，通过对市场的调查和分析，选择了网上创业，针对市场的需求选择了虚拟充值的市场，开了一家专卖游戏点卡的网店。

1.项目背景分析

1.1电子商务产业背景及地位

在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人的速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平的13%,而且正在以高速的增长速度发展。

1.2 xxx(你选择的商品类型)发展现状分析

我从事的是网络游戏点卡方向的研究，主要经营腾讯qq的几大热面游戏的虚拟点卡、官方cdk等等。众所周知现在网络游戏已经是一个人们生活休闲娱乐当中的必须品，他可以在人们工作累的时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现的成就感、满足感。让人们在紧张的工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。

中国现在的游戏市场很大而且相关的配套设施比较完善，针对有游戏的法律法规已经相当的健全，这也使得中国的游戏市场得到了良性的发展，并且游戏的发展速度是在电子商务领域当中发展最快的，也是盈利性最强的。

我研究的是现在网络上最热门的几款游戏，也是游戏玩家人数最多的热门游戏。而且这些游戏玩家大多数为了在游戏当中更好地展示自己的本领和霸权主义，多数都愿意花人民币来装备自己的游戏角色，让他们变得更加的强大，从而显示出自己的英雄气概。这当中就有了市场，商家就有了实现盈利的手段，而且这些潜在的用户会源源不断的充值来装备自己的游戏角色，让游戏当中的领主的地位得到稳固，1.3 c2c电子商务平台现状分析

我主要对淘宝网进行的研究，它是一个综合性的平台，里面有各种各样的商家，和庞大的消费用户群体。也是目前中国电子商务领域中的领头羊、主力军。淘宝网是更开始起步网络创业者最好的选择之一，淘宝去年一年的消费金额是一万亿。这是一个多么大的数字，而且这些交易金额都是由成千上万的ctoc商家来独立完成的。可见淘宝网的价值所在，并且淘宝网是中国电子商务领域的一个里程碑式的标榜，他最先实现了网络交易的可行性，安全性、便捷性、等等。

淘宝网创始人马云先生在去年的网商大会上说，今年淘宝网要创造十万亿的交易金额，而在这么多的交易金额背后是有着强大的技术支持、法律法规的逐步完善来配套的共同结果。淘宝网的未来发展是光明的、是有着无限潜力的一个电子商务平台。也是千千万万中小创业者渴望成功的摇篮。

淘宝网在未来发展、企业内部管理、中小卖家的管理当中都有自己明确的法律法规，任何一个在淘宝的人都要依靠它来行事。这样就给它有了良好健康发展的保障，所以我也选择了它。

2.项目的市场分析及定位

2.1 项目开发环境的swot分析

2.1.1 内在优势

(1)需要大 想想我们身边的哥们，哪个不见手机，哪个不需要呢。

(2)无需物流 不见发货的困扰，基础上只要几分钟就可以完工一桩交易~无需物流，就不会产生因快递地方的错误而产生的纠纷哦。

(3)拨款小不压钱 只要花300元就可以开张了。而且操作容易。只要发动软件,一切都交给软件自动完工。无需存货，不用考虑卖不出门的压货问题。

(4)适合兼职 基础上不需要先期购买啥，不需要跑来跑去的浪费时刻，只要有一台电脑，就可以随时完工交易，不会被固定的地点套住自我的步伐。

(5)累积信誉快 做实物难就难在信誉累积太慢，不见信誉，顾客流失率就高。而做话费，周内都有可能升钻。

2.1.2 内在劣势

现在淘宝店铺的信用分为，虚拟宝贝交易和实物宝贝交易两种

什么是虚拟宝贝?主要指无需物流就可以完成交易的商品，比如网络游戏点卡、话费充值戏币等等。

什么是实物宝贝?主要指需要物流参与的一些实实在在的商品，比如服装、化妆品等等。

在实物宝贝中有一类是比较特殊的，比如在淘宝上软件、店铺装修、虚拟主机、网站建设、装修模板等等，都是属于实物宝贝的生活服务类目下的商品，所以由这类宝贝带来的交易也属于实物宝贝交易。

相信有很多朋友会知道，我以前店铺经营的是自动充值软件，同时在我刚从事这个行业

初期也做充值业务，所以积累了很多虚拟宝贝交易。

但是，由于现在淘宝在7月8日以后已经推出了一些新的规则，并且淘宝自身也出了充值系统，所以，以前网络上很多人都说的先靠虚拟冲钻然后转型做实物的做法就不再适用了。

所以，现在想做实物的掌柜就最好不要让自己的店铺有任何的虚拟宝贝交易的信用，如果现在还有的朋友是想靠虚拟冲钻然后转型做实物，那么这样你打造出来的店铺是一个废店，会存在很多弊端。

2.1.3 外在机会

如果你原来的方法大量的行动，只能得到你现在的结果，说明你更加要创业赚钱了，如果你不去改变五年十年二十年，你可能还是现在这个样子!为什么每一个中国人都在活着，因为每一个人一出生下来的时候，就下定决心一定要活着，当生命遇到危险的是时候，不论他有没有钱，他都会变出钱来，想尽一切办法，所以当人生命遇到问题的时候他永远没有借口，因为他一定要活着，生命对于我们重不重要?成功对于我们重不重要?假如活着不成功，又有什么意义呢?当你把生命和成功划为等号的时候，你的人生当中永远都没有借口了，当你没有借口的时候，你真的可以大成功了，是还是不是?

虽然网上创业已经开始成为大学生自主创业的一种发展态势很好的选择,有很多机遇,但也存在许多亟需解决的问题。第一个问题:较强的创业意识与对创业相关信息的不了解之间的矛盾。大学生创业的意识较为强烈, 但是对创业的相关信息可以说极为不了解,存在“眼高手低”的现象,这是大学生创业、包括网上创业潜在的问题之一。第二个问题：资金问题。尽管网上创业有成本少的优点，但在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重资金问题局限了大学生网上创业的规模和形式，没有太多的资金

2.1.4 外在威胁

网络创业作为一种创业形式，那么就必不可少的会遭遇一定风险，而我们网络创业者是否就应该逃避，放弃继续创业呢?答案肯定是否定的。任何一个行业，只要你进入就存在风险，我们不能害怕风险，而应当积极的去寻求减低风险的发生。作为当代大学生，我们初次创业，必定会遭遇经验不足、处事错误、资金缺乏等一系列问题。所以，在初次创业时，我们可以适当的降低我们的投资额度、投资范围，用初期的时间换取创业的经验，当然，在这期间，我们可以寻求他人的帮助，是自己的创业计划更完美的进行。大学生网络创业是一个新的就业选择，不可避免的会产生一些比较成功的例子，当然，更加少不了失败的例子。所以，我们需要用辩证的眼光看待问题。有报道说：淘宝创造了大量的奇迹，公正说它带动了上下游产业的发展，包括物流、金融等等，也有大量的卖家通过经营自己的淘宝店获得了成功，但是我们应该去客观判断这些卖家的成功，他们的成功莫不是付出了大量的努力，并且拥有相关的货源以及营销方面的优势。近日来，曾有某些所谓“专家”开始建议大学生大量的进入淘宝网进行网络创业，对于这些言论我们应更多是抱着一种愤怒的心情;这些所谓的“专家”到底对于淘宝网店的盈利、经营模式了解多少，对于成功的卖家实际了解有多少，对于成功网店的经营流程了解有多少。网络销售并不是大多数人想的那么一马平川，20%的卖家至少获得了80%的成交量，剩下的那些卖家只能算是纯粹玩票性质，更多是担当“陪太子读书的角色”。所以说，我们大学生想要进行网络创业不应当更风进行，一定要自己事先考虑清楚，多方面进行了解、咨询，最终做出符合自身利益的决定。因此，纵览全局，大学生在网络创业之前应该考虑自己拿什么和其他专业的2.2 网络市场细分及定位

截至2011年12月底，中国网民规模突破5亿，达到5.13亿，全年新增网民5580万。互联网普及率较上年底提升4个百分点，打到 38.3%。在如此庞大的网络市场中，其中网络购物用户达到1.94亿人，较上年底增长20.8%，网上支付用户和网上银行全年用户也增长了21.6%和 19.2%，目前用户规模分别为1.67亿和1.66亿。

为了更好的宣传产品，我们进行了网络市场的细分和选择，最终确定网络目标消费群体。

2.2.1 网络市场细分

随着互联网的普及，电子商务的盛行，无论是个人还市公司互联网的应用人群在日益增多。

1.移动话费充值。通过通信人家园数据显示目前的移动用户大约是7亿人，所以移动话费充值具有很大的消费市场。

2.电信话费充值。dcci互联网数据显示电信用户为420万，在话费充值领域也占有一定的市场份额。

3.联通话费充值。dcci互联网数据显示联通用户大约有3.4亿万户，虽然联通用户远远不及移动用户多，但其市场也是比较乐观的。

4.q币。截止2011年，腾讯qq用户已经突破5.13亿。所以根据目前的qq用户情况来看，q币的充值市场也是非常大的。

5.游戏点卡。根据问卷调查显示，56.93%的被调查人群为男性，也在这些男性中，大多数都喜欢玩网络游戏，所以游戏点卡会受到男性的青睐。

2.2.2 目标消费者定位

通过问卷调查数据显示，进行网上充值的一般是在校学生和上班一族。

1、在校学生。因为在校经常接触电脑，尤其是大学还是大学生基本人手一台电脑，并且对网购很容易接受，他们上网时间很充足，甚至可以说大学生已经对网络产生了依赖性。

2、上班一族。考虑到这一群体因为工作原因，很少有时间到营业厅充话费，并且大多数上班一族都会接触到电脑，所以上网的时间也很充足，在没有话费的情况下，他们也会选择最便捷的网上充值。

3.项目建设及管理模式

3.1 进货渠道选择

网店分为实物和虚拟两种：实物需要有好的进货渠道，投资相对就比虚拟的大很多，如果做实物代理，又受限制，虚拟则不同，做虚拟网店你只需要投资300购买软件就可以终身受益，虚拟网店是每一个在淘宝网开店的好的选择，虚拟网店不用找货源，也不担心货物积压。

我们用的软件是第5代速度达自动充值软件，不用东奔西走的找货源，不用担心压货，也无需你一直都守在电脑旁，购买了软件后，你就是终身的代理商，你可以销售软件，每销售一套软件，你就可以提成190元。这