人力资源人员工作职责十篇(通用)

人力资源人员工作职责篇一

2、维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;

3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;

4、进行薪资谈判、安排候选人入职;

5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通;

6、完成领导交办的其他事情。

人力资源人员工作职责篇二

1、全面统筹规划公司的人力资源战略;

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

4、塑造、维护、发展和传播企业文化;

5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;

6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;

7、完成总经理交办的各项工作任务。

人力资源人员工作职责篇三

1.负责起草集团有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施;

2.负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密;

3.负责公司级(内训、外训)培训方案的制订、实施;

4.培训课程的开发;

5.负责公司绩效考核的修订、完善;

6.负责职工的教育、培训工作;

7.负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的组织工作;

8.认真做好上级主管部门和领导交办的其他工作。

人力资源人员工作职责篇四

1、根据公司发展战略及人力资源配置计划，组织、实施招聘工作;

2、员工入、离、转、调手续的办理;

3、员工活动的丰富和组建;

4、协助建立规范的培训管理制度与培训计划;

5、与公司相关的地方政策及社保、公积金的统筹管理;

6、协助上级其他的工作事项。

人力资源人员工作职责篇五

你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者

很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

所以，你很难理解，目前，在一些公司里，cfo(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波