最新磅房管理制度考核(精选7篇)

磅房管理制度考核篇一

1、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策带给依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。

4、了解员工对培训工作的需要。

5、为人力资源部规划带给基础信息。

1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条绩效考核时间安排

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。

3、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。

1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

第6条考核小组职能

1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。

3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出推荐并纠偏。

4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。

5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。

磅房管理制度考核篇二

第一条 为了加强司磅作业的标准化和规范化，确保司磅记录准确和公正，进一步完善公司对各项物资进出数据的监督管理，保证公司财产安全，特制定本规定。

第二条 本规定适用于进出公司大门并使用机动车辆装卸的各类物资物料的所以司磅作业。

第二章 基本内容

第三章 过磅操作要求(司磅员)

第六条 司磅员应在地磅微机通电二十分钟并清零后，方可进行操作。开机后仪表出现数字不稳定应清零后，方可正常使用。地磅刚启用会出现回零不及时现象，司磅员称量完毕要及时清零，方可进行下一次称量。

第七条 司磅员在检查过地磅无误后，对司机指示上磅， 车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重。

对方磅单比公司磅单重量轻的情况按对方磅单为准并加扣2‰。

常状态，才能点击称重按钮。

此磅单点作废处理，并将作废过磅信息填写在磅房日志记录。

第十一条 磅表为负值状态时不允许过磅，避免人为减少磅的基数(正常应当是空磅时为“0”)。 第十二条 对于跳动不定的数据，应取时间显示较长者，以公司不亏为准。

第十三条 司磅员在输入车号、货名、单位等关键词时应仔细认真，反复核对，确保过磅的准确性。 第十四条 司磅员在复磅时，必须核对车号、皮重与微机上的相符后，方可读出毛重并打出磅单。 第十五条 若车号，货物名称，单位打印错误，当日磅单，过磅员可以把错误磅单收回，标记作废记好过磅异常日志，经科长同意可以修改，若非当日需要请示经理做决定，并填写磅房日志记录。

第十六条 若车号，货物名称，单位打印错误若涉及到质检取样的，需要找到质检主任签字，方可以修改。

第十七条 磅单车号，名称，单位打印错误，若是司磅员责任，负激励50元，班长连带20元负激励，科长连带10元负激励;供应商责任罚款200元，若是涉及到无法再次取样责任人需要承担相应责任。

第十八条 公司原料回皮时必须有收料人，质检人员同时签字的物资传递单才能回皮;设备处贵重物品回皮必须有库房收料人，库房主管，验车保安人员同时签字才能回皮。

第十九条 司磅记录上需要手工填写的重量、司磅时间、签字和印章必须清晰，以便门卫查验。 第二十条 在打印磅单前，应检查计算机是否登录当班司磅员作业状态，计算机及打印机是否开机以及是否处于正常状态，打印纸是否处于正常位置，打印字样是否清晰。

第四章 过磅操作要求(监磅员)

第二十一条 过磅车辆在公司最高时速不得大于20km/h。过磅车辆和货物总重不应超过额定称量及允许轴载。

第二十二条 上磅车辆必须全部轮胎入磅台上、并尽量保持车辆在磅中央，过磅时车上禁止停留任何人员。

第二十三条 原则上只允许司机一人开车进入料场，特殊车辆需要卸篷布可以两人进入料场，若发现故意藏人告诉保安予以处罚，并做好日志。

第二十四条 过磅时严格观察过磅时周围人员情况，过磅时磅台上禁止有人走动、踩磅或其它可能影响计重的因素，发现任何可能存在影响过磅准确性的因素，必须及时提醒过磅员停止过磅，并告诉保安给予作弊人员予以处罚，并做好日志。

第二十五条 对采购的原料、物资，要全程查看计量前后时间内，车辆有无弄虚作假人为增加货物重量的行为。

第二十六条 监磅员应检查车辆皮重是否正常，车上是否有无关物品，重点检查水桶、包裹等移动方便、影响计重的物品。运送原料的车辆上磅前若发现明水必须卸下蓬布、绳子等包装物，同时检查工具箱有无作弊。

第二十七条 监磅员对不遵守公司规定的客户应耐心劝阻，发现作弊行为应大胆予以制止。对于造成作弊事实的，按公司规