公司良好发展的心得体会报告 公司发展心得体会范文(2篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

推荐公司良好发展的心得体会报告一

乙方： 公司

为拓展*区域的业务市场，甲方决定设立“工程顾问有限公司分公司(以下简称分公司)”。为发挥甲乙双方的资源优势，甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，经过充分的可行性研究和相互协商后，一致决定合作经营分公司，并订立本合作协议。

第一条 合作范围

甲方被许可的企业资质经营范围，可作为分公司的经营范围。

第二条 合作期限

合作期限为自本协议签订日起算暂定 年。协议期满后是否续签，由甲乙双方另行商议。

第三条 合作方式

3.1根据国家相关政策、法规和甲方要求，在“自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营原则条件下，分公司由乙方独立运营并承担运行产生的全部责任。

3.2根据分公司的经营范围，由乙方以分公司名义对外承揽相关的生产任务。因分公司目前不具备独立完成生产任务的技术条件，乙方以分公司名义承揽的生产任务转由甲方完成，然后双方按业务类型分享业务收益。

3.3根据乙方要求和委派，同意由 任分公司负责人。乙方依据分公司的业务规模，自行解决包括但不限于办公场所、设备、人员、交通工具等营业必须的软硬件设备、设施及由此所产生的费用。

3.4乙方应以“劳务派遣”方式，向分公司派驻所需的全部工作人员(含负责人，下称派驻人员);派驻人员的相关权利、责任和义务(包括但不限于工资福利、和社保)等均属乙方义务范围，他们不因本协议的签订而成为甲方和分公司的劳动者。派驻人员一旦与分公司之间发生劳动争议(包括但不限于劳资、工伤、社保等)，乙方负责协调处理并承担其责任。

3.5乙方须按咨询行业的运行模式，建立健全分公司的组织架构、管理规章，并以此形成和制定分公司运行《管理手册》备案于甲方。

3.6 鉴于分公司不具独立的企业法人资格，且由乙方独立管理运营，则分公司对外签署的所有合同、协议、约定、承诺及其补充条款等法律文书及文件，均由乙方承担其责任;当这些责任必须由甲方承担时，甲方在预先依法承担后，再将其包括但不限于法律的、经营的、经济的、非经济的等相关责任，转移由乙方最终承担。

第四条 收益分配和结算

4.1收益分配和结算按分公司承揽的生产任务分两大类：财政项目和非财政项目。

4.2 财政项目业务按以下标准分配收益

①咨询(含可研、节能)项目按甲方%，乙方%分配，如需组织专家评审时先扣减专家费及场地费再行分配;

②工程造价项目按甲方%，乙方%分配;

③工程监理、代理招标、采购按文件标准提成给乙方;

④房建施工图审查费按建筑面积(含施工图审查费 堪察审查费)**元/㎡归甲方;**元/㎡以上部分归乙方;

⑤市政项目施工图审查费按甲方%，乙方%分配;

⑥人防施工图审查费按甲方%，乙方%分配

⑦其他项目或情况特殊的项目，由甲乙双方以个案方式协商分配比例。

⑧以上业务按标准分配收益各付各税

4.3 非财政项目业务按以下标准分配收益

①咨询(含可研、节能)项目按甲方%，乙方%分配，如需组织专家评审时先扣减专家费及场地费;

②工程造价项目按甲方%，乙方%分配;

③工程监理、代理招标、采购按文件标准提成给乙方;

④房建施工图审查费按建筑面积(含施工图审查费 堪察审查费)**元/㎡归甲方;**元/㎡以上部分归乙方;

⑤人防施工图审查费按甲方%，乙方%分配

⑥其他项目或情况特殊的项目，由甲乙双方以个案方式协商分配比例。

⑦以上业务按标准分配收益各付各税

4.4收益结算

因审查费由甲方与建设单位协商而定,由乙方(分公司)签订“业务合同”并将业务收益汇入分公司账户。

乙方(分公司)承揽的业务在甲方提交业务成果后，属于财政项目的，乙方在合同款到账 7日内按协议第四条4.2、4.3付款给甲方， 属于非财政项目的乙方须在 7 日内按协议第四条4.2、4.3付款给甲方。

根据前述的收益分配原则，总公司与分公司财务人员在每月 10 日前，对乙方(分公司)上月承揽的业务进行统计结算。根据每个项目的业务款到账金额按比例分成结算后，双方应在每月结算日后7天内将对方应得的收益汇到对方账户。

第五条 财务管理

5.1乙方应在每一会计年度终了时编制分公司财务会计报告，并依法通过会计师事务所的审计;且于次年元月30日前，将其会计报告和审计结论的原件送达甲方备案。

5.2分公司的《银行开户许可证》及《信用证》暂由甲方保管，其余的证照及印章由乙方保管。乙方依据分公司的业务需要开设银行账户时，由甲方陪同开设。

5.3甲方有权每季度按国家规定和本协议约定监督分公司的财务运行，以了解分公司的财务及税务状况，乙方须无条件给予配合。

5.4乙方承担分公司经营过程发生的包括但不限于人员工资福利、办公房租金、应付甲方费用、应缴税金和其他费用，若分公司业务收入不足以支付经营费用时，乙方应自行及时补足和支付

第六条 业务和事务管理

6.1甲乙双方承揽新业务时，均应及时填写《承揽登记表》报总公司综合部备案，以备案时间确认承揽的先后次序。甲方的老客户以及甲方已与其展开承揽接洽的新客户，乙方不得恶意竞价承揽。乙方的老客户以及乙方已与其展开承揽接洽的新客户，甲方不得恶意竞价承揽。

6.2分公司应根据总公司要求编制各种业务报表、台账并按要求报送给甲方，双方核对无误后签名确认，作为业务结算依据。已签订“业务合同”的项目应报送一份合同原件给甲方存查。

6.3乙方应根据甲方的业务管理流程，负责分公司的业务文件、资料的流转、传递，并做好签收、交接手续存查。

6.4分公司承揽的业务因需要而须由总公司名义签订“业务合同”的，仍按本协议第4.4条的收益分配方式分配、结算。

6.5乙方应将派驻分公司所有人员名单、岗位职务、联系方式等信息编制成表格交总公司存查。

6.6乙方应负责及时办理分公司的各种证照年检，以及保证正常运营所需的各种手续。

第七条 权利和义务

7.1 乙方可根据自身的资源优势，制定分公司的业务拓展计划、各种管理制度。乙方有权按本协议的约定独立运行分公司(包括权利主张、义务履行、利益分配及纠纷处理等)，有义务维护甲方的品牌形象、企业利益。

7.2 乙方应责成分公司严格履行业务合同中约定的义务，否则由乙方造成的责任由乙方承担。

7.3本协议期满终止、期限未满而解除或分公司无法经营而需解散(收回经营权)、清算时，乙方须继续处理本协议终止或解除前分公司承接的业务，彻底处理并承担分公司全部债务、直至履行完毕。无论何时，因分公司承接的业务合同或协议导致甲方被任何单位或个人追索时，甲方有权向乙方及其担保人追偿

第八条 违约责任

8.1 乙方承诺分公司不会超出经营范围开展业务、不隐瞒经营业务及业务收入，否则甲方除可按该收入的2倍以上额度处以乙方违约罚金外，而不承担任何责任，乙方还须承担由此造成的所有损失(包括但不限于品牌损失和经济损失)。

8.2乙方承诺分公司不得进行任何形式的借款、贷款及其担保、抵押活动，更不得以甲方名义形成债务;否则，乙方必须即时清付其借贷债务或解除其担保、抵押外，甲方还可按所涉金额处乙方30%罚款。

8.3甲方和乙方(分公司)不能按期、足额支付对方的约定收益，其拖欠的本金、违约金、罚款、利息等及其每日5‰的滞纳金，由违约方从自有资金中补足支付。否则，守约方可追究违约方加倍偿还责任，直至终止本协议。

8.4甲方不得无故终止此协议或撤销分公司，否则，甲方须承担由此造成乙方的所有损失(包括但不限于前期市场拓展和办公费用、经营损失等)。

8.5乙方以分公司名义承揽相关的业务转由甲方完成生产并出据成果。除情况特殊外，甲方生产时间必须按合同签订的日期内完成，没有在规定时间内完成乙方而不承担任何责任，甲方还须承担由此造成的所有损失。

第九条 本协议生效后即具有法律约束力，甲乙双方均不得随意变更或解除。确需变更或非法定条件解除时，须协商一致达成新的协议，在新协议未达成之前，本协议依然有效。

第十条 由于不可抗力原因使本协议无法履行或无法完全履行时，经甲乙双方协商一致时可以变更或解除本协议。本协议终止或有效期满，甲乙双方权利和义务履行完毕后、且乙方及其分公司在协议期内的财务审计报告和债权债务清算报告完成后本协议自行终止。

第十一条 本协议是甲乙双方真实意愿的表示，双方完全明白签订本协议所产生的法律后果。本协议未尽事宜由甲乙双方协商补充，并与本协议具有同等法律效力。因履行本协议发生争议，甲乙双方可友好协商处理或由惠州辖区的人民法院裁决。本协议经甲乙双方的单位盖章、法定代表人 签字后生效。甲乙双方各执一份生效后的本协议，均具有同等的法律效力。

甲方：工程顾问有限公司(盖章) 乙方：*有限公司(盖章)

法定代表人(签字)： 法定代表人(签字)：

年 月 日 年 月 日

推荐公司良好发展的心得体会报告二

充满希望的201x年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

1)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

2)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

3)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

4)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

5)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2、持续提升人力资源管理水平。

1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

4、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。