改革实践活动心得体会报告 改革 心得体会(4篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

主题改革实践活动心得体会报告一

湖北能源集团股份有限公司系20xx年由原湖北省清江水电投资公司和湖北省电力开发公司合并组建而成，20xx年改制为股份公司。20xx年10月，湖北能源正式获得中国证监会批准整体上市。

湖北能源集团股份有限公司三家股东湖北省国资委、中国长江电力股份有限公司和中国国电集团公司分别持股50.96%、41.69%和7.35%。截至20xx年6月底，公司资产总额314.6亿元，员工3852人，是湖北省属控股最大的电力能源企业。按照“以电为主，相关多元”的经营思路，公司目前基本形成了电力生产、一次能源、房地产及及金融股权投资等四大业务板块。公司投资电力项目涉足水电、火电、风电、核电，拥有湖北清江水电开发有限责任公司、湖北能源集团鄂州发电有限公司等子公司，在省内初步形成了鄂西水电和鄂东火电两大电力能源基地，已投产可控装机容量543万千瓦，占全省总装机容量的19.3%(不含三峡)。在一次能源方面，集团公司重点发展省级天然气管网业务，在建100多公里的天然气管输和“川气东送”接收站项目。公司同时还投资参股长源电力、长江证券、湖北省煤炭投资公司等多家企业。

湖北能源集团鄂州发电有限公司简介

湖北能源集团鄂州发电有限公司(以下简称“鄂州发电公司”)是20xx年12月由鄂州电厂改组而来，为湖北能源集团股份有限公司的全资子公司，注册资本10亿元。

鄂州发电公司2×300mw燃煤机组，是我国政府利用日本政府海外协力基金(oecf)第三批对华贷款兴建的第一个火电项目，于1999年投入商业运行。截至20xx年12月31日，公司累计发电261.21亿千瓦时，累计上缴各种税收10.76亿元，成为鄂州市第二纳税大户。公司许多设备与技术属国际上第一次运用,机组自动化程度高、能耗低、调峰性能好，具有二十世纪末国际先进水平。公司机构设置、人员配置与国际惯例接轨，公司现有员工总数为442人，其中大专及以上文化程度335人，中级及以上专业技术人员(含技师)137人，35岁以下青年员工282人。

多年来，公司以“建湖北窗口电厂、创全国一流企业、争世界先进水平”为目标，以“敬业爱岗、安全文明、团结高效、务实创新”为理念，以经济效益为中心，以科技兴企为导向，以不断提高员工综合素质和设备健康水平为根本，以狠抓安全文明生产和强化科学经营管理为落脚点，坚持“发电就是硬道理”，实施煤电联营，打造循环经济，全面推进文明创建工作，各项工作不断取得新进步

公司曾荣获国家电力公司华中公司颁发的“电力安全生产达标企业”，国家环保总局颁发的“国家环境保护百佳工程”，中央文明委颁发的“全国精神文明建设先进单位”、中共湖北省委、省人民政府颁发的“省级最佳文明单位”、“全省安全生产红旗单位”、“全省抗雪救灾先进集体”，中共湖北省委组织部颁发的“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”，中共湖北省委宣传部等七部委颁发的“20xx年度湖北省十大节能减排行动环保创新单位”，全国总工会颁发的“模范职工之家”等多项荣誉称号。

发电厂的生产过程

火力发电厂是煤、石油、天然气等燃料的化学能产出电能的工厂，即为燃料的化学能→蒸汽的热势能→机械能→电能。在锅炉中，燃料的化学能转变为蒸汽的热能;在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能;在发电机中机械能转变为电能。炉、机、电是火电厂中的主要设备，亦称三大主机。与三大主机相辅工作的设备称为辅助设备简称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称为系统。火电厂的主要系统有燃烧系统、汽水系统、电气系统等。 因此火力发电厂是由炉，机，电三大部分和各自相应的辅助设备及系统组成的复杂的能源转换的动力厂。

火力发电与水利发电的主要区别

火力发电

利用煤、石油、天然气等固体、液体、气体燃料燃烧时产生的热能，通过发电动力装置(包括电厂锅炉、汽轮机和发电机及其辅助装置)转换成电能的一种发电方式。在所有发电方式中，火力发电是历史最久的，也是最重要的一种。

火力发电的重要问题是提高热效率，办法是提高锅炉的参数(蒸汽的压强和温度)。90年代，世界最好的火电厂能把40%左右的热能转换为电能;大型供热电厂的热能利用率也只能达到60%～70%。此外，火力发电大量燃煤、燃油，造成环境污染，也成为日益引人关注的问题。

水力发电

水力发电系利用河川、湖泊等位於高处具有位能的水流至低处，将其中所含之位能转换成水轮机之动能，再藉水轮机为原动机，推动发电机产生电能。利用水力(具有水头)推动水力机械(水轮机)转动，将水能转变为机械能，如果在水轮机上接上另一种机械(发电机)随着水轮机转动便可发出电来，这时机械能又转变为电能。水力发电在某种意义上讲是水的势能变成机械能，又变成电能的转"换过程。因水力发电厂所发出的电力其电压低，要输送到远距离的用户，必须将电压经过变压器提高后，再由架空输电路输送到用户集中区的变电所，再次降低为适合於家庭用户、工厂之用电设备之电压，并由配电线输电到各工厂及家庭用户

由此可见火力发电 优点是 成本低，技术成熟，但不足之处是 污染环境，消耗一次能源。而水力发电优点：绿色环保，节约一次能源，缺点是，水源无法保证，成本较火电高。

经营的特点

在参观过程中，从外面看到的最醒目的是高耸入云的烟囱，看到的是一些大型建筑，后来得之那个就是运煤，发电，送电的地方，一部分是露天的一部分有巨大的储煤库，储备了大量的预备煤。火力发电厂的原料就是原煤。原煤用车或船运送到发电厂的储煤场。公司地处湖北省电力负荷中心，位于葛店经济开发区，东距文化古城鄂州38公里，西离省会武汉20公里，南枕武九铁路和316国道，北临万里长江，水路、公路、铁路运输力发达，后勤基地位于武汉市光谷中心，公司地理位置得天独厚。

积极推进煤电联营

近年来悄然发生的“煤荒”对火电企业造成了很大冲击，一度使火电企业陷入困境。应紧电煤供张，因缺煤而压减负荷，使火电企业落入“等米下锅”尴尬的境地。

就湖北省内火电企业而言，缺煤的情况更是愈演愈烈，这与湖北的能源结构不无关系：一级能源短缺，缺煤少油乏气，二级能源水电虽然丰富，但受季节性影响较大，火电却经常在用电高峰时“巧妇难为无米之炊”。

有专家曾断言，当前解决电煤之争的出路有两条：其一，推行煤电企业长期合同制，双方成为战略合同伙伴;其二，煤电联营，推动煤电企业互相参股。

“坚持用两条腿走路，才能走得更稳健、更持久。”——这就是鄂州发电公司多年来一直在摸索和探寻的电煤供应稳定长效之路。

早在几年前，电煤形势远不及如今紧张的时期，鄂州发电公司站在战略发展的高度，积极推进实施与电煤企业建立煤电长效机制和战略性合作伙伴关系，把电煤供应真正当作产业来运作，企业一直保持着充足的电煤储备，从未因缺煤而影响生产经营。

20xx年，鄂州发电公司注资20xx万元于山西晋城蓝焰股份有限公司，与郑州铁路局一道成为了蓝焰公司的第二大股东，开创煤电联营的新路子。20xx年，鄂州发电公司与临汾煤矿签订投资协议，注资368万元参与组建晋西南电煤运销总公司，作为唯一的一家独立发电公司与中国华电、国电、大唐电力一起进入了临汾煤矿市场，占有了一席之地。

20xx年，鄂州电厂二期工程两台60万千瓦燃煤机组即将实现双投，按年利用小时数4500小时计算，年耗煤量达300万吨，解决机组的“口粮”问题，获取稳定的煤源成为当务之急，有煤，发电就有保障。

鄂州发电公司与安徽淮南矿业集团的合作始于20xx年8月份，7月30日，鄂州发电公司负责人随同湖北省人大会党组副书记、副主任任世茂赴安徽求援电煤。当即与其签订中长期合作关系，每月向鄂州发电公司提供1万吨电煤，从此拉开双方友好合作的序幕。 但区区1万吨电煤“口粮”，对于二期工程两台60万千瓦燃煤机组的庞大“肚量”来说无疑是“食不裹腹”。因此，寻求和加强与煤矿企业进行更深层次的合作摆在了鄂州发电公司领导的案头，如何解决当前制约企业发展的突出矛盾成为迫切需要考虑的问题。20xx年9月开展的学习实践科学发展观活动，为鄂州发电公司提供了科学的发展观和方法论，为鄂州发电公司领导班子应对当前突出问题指明了方向。

作为全国13个电煤生产基地和六个大型煤电基地，淮南矿业集团是最早与电力企业实施煤电联营较早的企业，其开创的煤电合作模式被业界称为“淮南模式”。基于淮南模式的成功经验，加之双方已有的良好合作基础，鄂州发电公司审时度势，科学决策，将目光锁定在与淮南煤矿形成长期战略性合作伙伴关系的层面上，双方一拍即合，随即就此展开可行性研究论证。仅用了半年左右的时间，鄂州发电公司与安徽淮南矿业集团就正式签约“联姻”， 淮南矿业集团注资4.9亿元参股鄂州电厂二期工程49%的股份，双方的关系由此提升到战略合作伙伴的高度。目前，新成立公司的法人治理结构和管理架构已经完善并开始运作。

由此，一条将电煤捆绑在一起，从原来的“电办煤”到“煤办电”、走“电煤一体化”的发展道路逐步形成，鄂州发电公司可依靠与淮南煤矿的合作经营来解决电煤难题，从而使双方成为真正意义上的利益共同体，互为依存，共同发展。

虽说与淮南煤矿签订的协议供煤量可能无法全部满足二期工程的吞吐，有时还要受一些政策因素的调拨，但双方合作一定是深远而持久的。这种“电煤一体化”模式无疑是“计划”与“市场”的绝妙结合，是打破行业垄断的有益尝试，“煤电联营”将电煤就地转化成电能，延展并催生了电煤新的产业链，提高了附加值，电企也无需再受缺煤之苦，“煤电联营”创造了“1 12”的巨大效应

全面实施降耗增效

——机组真空从20xx年的93.8kpa升高到95.3kpa;

——给水温度从20xx年低于设计值0.8摄氏度达到接近设计值;

——高加投入率从20xx年的97.3%升高到100%;

——锅炉飞灰含碳量从20xx年的12.56%降到8.36%，底渣含碳量从20xx年的18.03%降到15.63%;

——扣除双机脱硫运行的影响，20xx年供电煤耗为345.1克/千瓦时，厂用电率为

6.12 %，分别较20xx年低0.9克/千瓦时和0.42%。

以上是鄂州发电公司20xx年岁末进行盘点时得出的一组数据。

火电企业是能耗大户，降本增效反映的最终数据是供电煤耗、厂用电率、凝汽器真空、给水温度、高加投入率等主要经济指标。近些年来，鄂州发电公司在生产成本和经济指标控制方面开足马力，动足脑筋，做足文章，机组主要经济指标在省内同类型火电企业中处于领先水平，走出了一条具有鄂电特色的降耗增效之路。

节能减排多措并举

节能减排是国有企业应当承担的社会责任，是贯彻落实科学发展观，促进社会和谐发展的必然选择。

鄂州发电公司在发展历程中，从来就没有为追求企业利益而以牺牲环境为代价，走的是一条企业与社会和谐共进、经济与环境协调发展的新型工业化道路。

鄂州发电公司一期工程建设之初，环保设施都是采用当时最先进的技术和工艺建成，双管烟囱有利于高端排放，全部工业和生活废水先分级处理后再集中处理，氮氧化合物的排放量较国产同规模机组减少30-40%。

20xx年上半年，鄂州发电公司率先响应国家环保号召，在面临电煤供应紧张、煤价持续攀升以及发电利用小时数逐年下降等多重压力下，自筹1.6亿元人民币开建一期工程两台机组烟气脱硫系统，开创省内现役300mw燃煤机组脱硫系统建设的先河。投产后每年可减少排放二氧化硫1万多吨，减少粉尘排放450吨，其脱硫石膏和脱硫废水100%综合利用，实现零排放，环保效益和社会效益显著。

20xx年底，鄂州发电公司又一节能环保项目——总投资8000多万元人民币，装有两台20xxkw水轮发电机组的循环水尾水电站工程获准开工，建成投产后，每年可减少厂用电近20xx万kwh，可节约标煤7000多吨。

多年来，鄂电坚持做到环保工作和企业安全生产、经营发展同步规划、同步实施、同步落实，以“增效、降耗、节能、减污”的清洁生产为主，以废弃物综合利用的循环经济为辅，将推行清洁生产、充分利用资源、发展循环经济作为实现企业生产和环境保护协调、持续发展的重要举措，保证各种污染物的达标排放，以实现“低消耗，高利用，低排放”的发展目标。

20xx年和20xx年，中共中央政治局委员俞正声，原国家电力监管委员会主席尤权，省委书记罗清泉，省长李鸿忠先后到鄂州发电公司视察，对公司的节能减排工作给予充分肯定。 截至目前，鄂州发电公司在环保设施方面累计投入近2亿元人民币(不包括运行和维护费用)，环保专项技改资金近2千万元人民币。

鄂州发电公司曾先后被湖北省人民政府授予 “清洁无害工厂”和国家环境保护总局授予“国家环境保护百佳工程”，多次荣获湖北省“环境友好企业”、“环境保护先进单位”等称号，并被湖北省发展和改革委员会列为全省发展循环经济的试点单位，成为省内第一个获得污染物达标排放的火电企业。

依靠技术改造“挤”效益

降本增效，技术改造是保障。为减少损耗，节约能源，近年来，鄂州发电公司不断加大技改攻关和投入力度， 20xx年，公司完成重大技改项目7项，其中#1机组#3高压加热器更换后效果明显，#1机组长周期稳定运行天数屡创历史之最

依靠技术改造“挤”效益

降本增效，技术改造是保障。为减少损耗，节约能源，近年来，鄂州发电公司不断加大技改攻关和投入力度， 20xx年，公司完成重大技改项目7项，其中#1机组#3高压加热器更换后效果明显，#1机组长周期稳定运行天数屡创历史之最;20xx年，通过设备技术革新与改造，机组排烟温度、厂用电率、磨煤机单耗、飞灰含碳量等主要经济指标再上新台阶。

降本增效，成果转换是关键。20xx年以来，鄂州发电公司已连续两年开展合理化建议实施成果奖的评选活动，磨煤机降单耗试验、锅炉降一次风压运行和二次配煤等20多项合理化建议受到表彰并在生产运行中得到广泛运用，有效提升了机组的可靠性和经济性。仅磨煤机降单耗试验一项，一年就可节约厂用电212万kwh,节省钢球20多吨，折算成资金共计102.8万元。

注重内部管理“抠”效益

——目标管理。鄂州发电公司成立由生产副总经理挂帅的降耗增效领导小组，制定年度降耗增效工作计划，下设各专项指标攻关小组，密切关注生产指标的变化，进一步细化以班组(运行值)日核指标、部门周核成本、厂部月核利润的模式，分解“三核”的目标和指标内容，把生产指标分解细化，并通过生产网络管理系统进行实时在线反映，实行公司、部门、班组、员工四级责任人负责，责任人对各自分管的指标负总责，对指标每天进行跟踪、比较、分析，每周对出现的异常情况做出分析报告。

——过程控制。鄂州发电公司不放过节能降耗的每一个细节，既捡西瓜又捡芝麻。强调管理的细化、量化、流程化、标准化和严格化，对管理工作的每一个过程和细节都不放松，做到环环紧扣，以过程的精细化保证结果的精细化。坚持管理刚性原则，加大成本控制力度，严格审批程序，把好计划关、预算关、审批关、领用关，把有限的资金用在刀刃上，解决最关键的问题，彻底杜绝非正常费用发生。完善用电、