集团风险评估报告范文 企业风险管控评估报告怎么写(二篇)

在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

关于集团风险评估报告范文一

风险点：

1、因集团公司未明确规定下属子公司职务和薪资问题，导致在人力资源安排上无法按人事制度办理;2、在人员安排或干部任用上，无法明确的进行安排;3、因公司财务在集团公司，我公司在各项目资金的安排上不能及时到位;

防控措施：1、按人事管理办法，根据能力定岗，推行能者上，庸者下;2、在临时用工上，集体研究，选用劳务派遣方式或服务外包方式进行; 3、在项目安排上，实行集体研究，平等竟争; 4、在大额资金使用上，必须进行班子研究;并按照公开原则，征求上级部门意见。5、在物资采购中，进行公开招标，实行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购; 6、资金使用、管理严格按照集团相关规定严格执行。

风险点：

1、在人事安排、任用、考核、评选先进等方面还有所欠缺，公司制定的制度，因与集团公司不同而无法实行; 2、公司严格按照集团公司规定办事，客观上造成工作推进缓慢; 3、选拔和任用干部后不能按照相应的职务进行薪资发放，导致工作动力不足; 5、在考核，评优中降低标准，不坚持原则。

防控措施：1、加强制度管理，对“三重一大”问题必须集体研究决定， 2、关键部门的人事安排要严格按照集团公司规定进行，集团公司未明确的情况下，部门经理和普通员工一视同仁; 3、对要求加入中国共产党的职工，根据党章的规定办理; 4、公司参加总公司工会，经费由集团公司财务单独建账管理。 5、在推荐先进，任人为贤，实行公开、公式，让职工说话、参与、决策; 8、按照党和国家、公司