2023年单位内部承包合同,单位不履行单位内部承包协议书(十三篇)随着法律观念的日渐普及，我们用到合同的地方越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。单位内部承包合同,单位不履行单位内部承包协议书篇一发包方：xx十六局集团第五工程有限公司承包方：合同段项目经理部为进一步强化项目管理，明确承发包双方权利、义务和经济责任，增强项目部主管的风险意识、责任意识，根据发包方与业主签订的《工程建设施工合同》以下简称《施工合同》以及公司内部承包管理办法以及其他相关管理规定，按照公平、合理、效率的原则，经双方协商签订本合同，共同遵守：一、工程名称：；二、工程地点：；三、合同金额：万元；四、合同工期：年月日至年月日；五、承包范围：中标合同的全部工程；六、承包方式：包工包料，兑现《施工合同》目标，全面维护企业信誉。乙方应全面完成业主合同确定的各项目标和本合同确定的以下各项目标：一、上交款比例：上交款比例为结算价（以业主最终批复结算额为准）的%。其中%为经营承揽利润上交部分,%为管理创效上交部分。承包方的资金占用费、固定资产折旧费、大修费、工会经费、劳保统筹金、医疗保险金以及各种税金等，已核定在本项目责任成本中，不包括在上缴承包费之内，由承包方另行按有关规定缴纳。对于国家、行业对建设项目造价的政策性调整，在业主最终批复后，公司根据利润状况进行二次核定；二、工期：全面实现业主核定的总体控制工期目标，同时实现公司核定的里程碑目标；三、工程质量：满足业主合同质量要求，杜绝等级以上质量事故；四、施工安全：无重伤和亡人事故，创建安全文明工地；五、工程结算额：通过加大变更索赔等方式，确保项目最终结算额≥合同价（含暂定金）；六、确保项目无亏损、无债务纠纷，无因进度、质量、安全、环保造成对企业的投诉或被新闻媒体曝光。如出现问题，按有关规定进行处理；七、完成公司下达的其他指标。一、承包方负责全面推行责任成本管理，强化责任成本控制，压缩非生产性费用开支，合理使用项目资金,严格将各项费用控制在责任成本预算有关费用指标之内；全面完成上缴内部承包费；二、负责按规定程序做好劳务、材料、设备三项招标工作，及时签订合同，避免经济纠纷；实行工序单价承包，严格按规定对施工队进行验工计价，验工计价实行主管领导和各业务部门联合签证制度，杜绝超标准计价和超计价拨款的情况出现；运用超常规手段，采取有效措施进行变更索赔，为项目多创效益；三、对于施工过程中业主以任何形式发放的奖金在冲抵业主按合同条款提取的奖励基金并报公司审批同意后方可进行分配，项目不得以任何名义擅自分配。四、钢材、水泥价差：本工程按ⅰ级钢筋元/t、ⅱ级钢筋元/t、钢绞线元/t、水泥级元/t、水泥级元/t计算列入责任成本费用。实际平均采购价格高于或低于此价格，在项目终结审计时给予调整责任成本和应上交款数额，期中不作为调整上交款依据；如果业主给予调差，正价差收归公司所有，负价差冲抵上交款。一、负责审查批复项目总体施工组织设计、重难点工程施工组织方案，定期下达施工计划和有关经济指标；二、发包方有权对承包方实施的工程进度、质量、安全、成本等管理活动以及各项目标的完成情况进行监督、检查、指导；三、当出现以下两种情况之一者，发包方有权采取一切措施予以制止，包括提出批评、责令改正、撤换项目经理及有关人员：⒈工程进度、质量、安全和环保等方面工作，被业主、监理、地方政府通报批评,造成很坏影响的；⒉工程项目出现严重亏损，导致工程无力进行下去的，或者长时间无力按合同规定完成上交发包方费用的；四、根据项目具体情况，发包方在关系协调、施工技术、科研、三项招标、变更索赔、成本管理等方面给予指导和帮助；五、负责根据承包方各项合同目标的完成情况以及集团公司、公司的有关规定，对承包方实施考核与奖罚；六、本合同规定的其他义务。一、负责本项目从上场至竣工移交期间的所有项目组织管理工作，代表发包方认真履行与业主所签订...
