2023年居家管理人员管理人员管理制度(汇总7篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。居家管理人员篇一1、不断开拓，勇于创新；2、勇于接受新事物、新思想、新观念，能够创造性地开展各项工作。第二条公司高层管理人员应具备的创新意识：1、经营理念上的不断创新；2、新产品的不断引进和开发；3、不断开拓新市场；4、不断开拓新领域。第三条公司高层管理人员应着重培养的优良品质：1、爱心、责任心、使命感；2、独立经营的态度；3、谦虚谨慎的生活态度；4、诚实、守信的经营方针；5、服务社会的高尚品质。第四条公司高层管理人员须以提高企业经营效益为目的。第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究，根据市场新的变化不断调整经营策略，及时迎合迅速发展的市场需求。1、确定研究主题，决定研究的目标；2、进行广泛的市场调查，并对市场调查结果进行认真的分析研究；3、对竞争对手进行认真的分析调查；4、根据市场变化情况，确定营销策略。第七条公司中层管理人员教育培训的基本目标是：1、明确公司的基本战略目标和基本经营方针；2、培训相应的管理和领导能力；3、培训相应的组织、协调和沟通能力。第八条公司中层管理人员培训应坚持：1、支持下属，理解下属，为下属的发展创造合理的空间；2、合理安排，使下属有公平感；3、真诚守信；4、发布命令或进行指导时要善于思考。第九条中层管理人员应具备以下的条件：1、具备相关工作的知识技能；2、熟练掌握本公司的管理方法；3、熟练掌握教育培训技巧；4、努力培养作为领导者应具备的高尚人格。第十条中层管理人员应具备以下能力：1、计划能力（1）明确工作的目的和方针；（2）掌握相关事实；（3）以科学规范的方式从事调查；（4）拟定实葬方案。2、组织能为（1）分析具体的工作目标和方针；（2）分析并决定职务内容；（3）设置机构，制订组织图表；（4）选任下属人员。3、控制能力（1）执行制订的客观标准和规范；（2）严格实施标准，及时向上级反馈。第十一条中层管理人员应采用下列指示的方法：1、口头指示（1）条理清楚，切合主题，思想明确；（2）确定实行的时间、期限、场所等；（3）保证传达明确性；（4）明确注意事项；（5）回答问题有耐心。2、书面指示（1）明确标明目标，逐条例举；（2）明确要注意的问题；（3）必要时用口头命令补充；（4）检查命令的执行程度。第十二条中层管理人员贯彻指示的要求：1、整理指示相关内容；2、严格遵循贯彻程序；3、确认下属已彻底理解指示；4、使下属乐于接受指示，并改进他们的工作态度、提高工作效率。第十三条中层管理人员人际关系的处理要求：1、乐于接受批评和建议；2、善于合作；3、不越权行事；4、不得将个人情绪带到工作中来。第十四条中层管理人员接见下属的要求如下：1、选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松；2、涉及私人问题时确保为下属保密；3、留心倾听，适当询问，使下属无所不谈；4、应注意不要轻易承诺。第十五条中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：1、认识到人是有差异的，尊重下属的人格；2、把握工作人员的共同心理和需要；3、公平对待下属，不偏不倚；5、妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。第十六条中层管理人员配置人力时应注意：3、有效地实施训练，增强下属的工作能力。第十七条中层管理人员对待下属时应注意：1、不要对下属抱有成见和偏见。2、不以个人偏好衡量别人。3、冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉。4、利用日常的接触、面谈、调查，多从侧面了解下属；严守下属的秘密；公私分明。第十八条中层管理人员发挥下属积极性应注意：1、适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视；同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属。2、授予下属权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。3、鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见。4、鼓励并尊重下属的研究、发明，培养其创造性。5、使下属充分认识到所从事工作的重要性，认识到自己是...
