LOGO团队建设管理员工入职培训适用团队培训/员工入职培训/团队建设/业绩销售培训等目录DIRECTORY建立团队面临难题领导团队40%50%60%70%AddATitleAddATitleAddATitleAddATitle30%80%AddATitleAddATitle关于团队20%90%处理问题AddATitleAddATitle10%TEXT100%AddATitleADDATITLEINHEREAddATitle01关于团队ABOUTTHETEAM关于团队ABOUTTHETEAM团队种类Types—工作团队—跨职能团队—快速任务团队—顶层团队—特别任务团队—维护团队—商务策略团队—质量周期团队—销售团队—项目团队—客服服务团队—自我管理团队关于团队ABOUTTHETEAM团队潜力Potential1.取得比个人单独工作更加出色的结信任努力成就果激励2.能产生出比个人更多的主意3.相互帮助，提高各自的技能与自信心4.对任务和成员间表现出责任心5.自我激励对比关于团队ABOUTTHETEAMTeamsVSTeamsVSGroupsGroups人们互相信任人们一同工作人们互相支持团队公开表达自己的感受信息自由共享个人感受不是工作一部分矛盾得到解决大家有共同的目标群体公开度是有限的在需要的时候提供信息人们调解存在的矛盾目标个人化或不明确关于团队ABOUTTHETEAM【适用】团队构建新团队创【技能】或现存团队的表现进行评价合作、分享观点、相互支持【内容】对比Teambuilding【注意】给你们一种方向感识别技能和才干VS鼓励并帮助团队走向成功建立一种工作方法Teamworking是过程而非目标本身并不能建立团队团队合作02面临难题FACEPROBLEMS面临难题FACEPROBLEMS没有行为榜样管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上；管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不完全一致；管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交易，进行运作；管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。面临难题FACEPROBLEMS不能衡量业绩有效的团队需要严格的行为准则团队需要产生成果团队需要明确衡量成功的标准面临难题FACEPROBLEMS团队泛滥团队被人们认为是任何情况下的解决办法请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容面临难题FACEPROBLEMS强调个人团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是组织通常认可个人而非团队评估机制总是与个人业绩相联系奖励/加薪也常常与个人贡献相关团队中有成员可能担负多功能职责面临难题FACEPROBLEMS竞争文化组织文化不鼓励相互合作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险，成员冒险需要付出代价面临难题FACEPROBLEMS团队大小参考（1=有效，4无效）团队太大≤56~1213~15人≥15人人人15-20人组成的团队，难以管理团队越大，交流和控制越难解决问题3214团队越大，潜在的危险越高2判断速度12342成员参与12342凝聚力11342意见一致314灵活性134个人效率234团队效率314建0立团3队ESTABLISHATEAM建立团队ESTABLISHATEAM团队要素0005成员技能识别10团队领导06团队成员角色20团队目标7团队回顾进展03团队工作方式4成员相互信任建立团队ESTABLISHATEAM团队标准整体概念是什么？危险我们不应该做的是什么？领导成功标准是什么？还有什么是我们不知道的？SMART资源人力/时间/财力/设备/现目标是否具体/明确/有挑战状/可衡量/时间？建立团队ESTABLISHATEAM团队目标愿景转化成目标成员明确目标Fastandeffectivecreation这是与其他成员拥有共同目标和远秘诀是需要的是一种o能fy抓ou住rp那re些se参nt与at者ion想像力，景的基础；并转化目标为要采取的步骤使之愿意付出努力，同时又对实现愿景有所帮助的描述团队目标是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键团队工建立团队ESTABLISHATEAM作方式—事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化—进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性—任务分解，并限定各自的完成期限—经常反思是否还有更简便的方法—减少规则，提高自由度和责任感建立团队ESTABLISHATEAM成员相互信任添加标题添加标题添加标题添加标题在此录入上述图表的描述在此录入上述图表的描述在此录入上述图表的描述在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表说明，在此录入上述图表说明，在此录入上述图表说明，...
