公司标志团队建设管理培训PPT演讲人：代用名部门：人力资源部详细内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改目录TEAMTODEFINE公司标志认识团队团队激励团队团队沟通冲突提升团策划队执行执行力公司标志10认识团队KNOWTHETEAM团队定义TEAMTODEFINE公司标志团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。团队定义TEAMTODEFINE公司标志成员共享决策权决策上有明确领导人目标上目标个人化或不明确信息上信息分散团群大家有共同的目标信息自由共享队体技能是互补助的技能上技能是随机的大家一起承担责任责任上领导负主要责任团队定义TEAMTODEFINE公司标志06Success乐于接受批评富有创造性AeneancommodoAeneancommodoligulaegetdolor.ligulaegetdolor.05及时化解矛盾03善于沟通交流Aeneancommodo谦虚谨慎Aeneanligulaegetdolor.commodoligulaAenean04commodoligulaegetdolor.egetdolor.02平等友善01Aeneancommodoligulaegetdolor.团队定义TEAMTODEFINE公司标志团队行政者角色推进者创新者协调者信息者凝聚者完美主义者团队定义TEAMTODEFINE公司标志E主动补位D容人之短C用人之长B尊重差异A角色齐全团队定义TEAMTODEFINE公司标志1.组建期项目小组启蒙阶段项目团队刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关项目成员系，以及各项团队标准等。项目领导行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。团队定义TEAMTODEFINE公司标志2.激荡期各种观念，激烈碰撞项目团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。项目成员项目领导面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容团队定义TEAMTODEFINE公司标志3.规范期规则、价值、行为、方法、工具均已建立项目团队效能提高，团队开始形成自己的身份识别。项目成员项目领导调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。允许团队有更大的自治性，参与式领导。团队定义TEAMTODEFINE公司标志4.执行期团队能量积聚于一体项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。项目成员运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。项目领导让团队自己执行必要的决策，委任式领导。团队定义TEAMTODEFINE公司标志5.休整期任务完成，团队解散。项目团队有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。项目成员动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。项目领导为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导。公司标志20团队激励TEAMINCENTIVES团队激励TEAMINCENTIVES公司标志激励概述影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。团队激励TEAMINCENTIVES公司标志激励的方法目标激励•以统一的目标引导员工同舟共济奖励激励•把握好奖惩时机•把公司目标分懈到个人•该出手时就出手奖励推陈出新让员工每天•让激励成效显著——目标可视化搭建合适的•运用合理的不公平让员工有压力都有奔头•天天看到“梦想板”完美目标薪酬模式•奖励不当，反受其乱发展激励•全力打通所有的晋升渠道参与激励•让员工参与决策•把事情做在前面者获得晋升•以人名命名某项事物满足人的事•别“捧杀”好“士兵”在员工充分•征询意见，倾听对方的心声业心参与中实现•让激情像“病毒”一样传染自我满足公司标志03团队沟通TEAMCONFLICT团队沟通TEAMCONFLICT公司标志沟通概述在团...
