事业经理人“颠覆”职业经理人从职业经理人到事业经理人3月20日，在第81届中国针棉织品交易会上，中国内衣界地位显赫的婷美集团董事长周枫正式提出“事业经理人”概念。此前，从“名人”跳槽“格兰仕”近一年的著名职业经理人赵强以高额年薪加股权神秘入主婷美出任总裁一事，已引起业界广泛注目。由周枫一手打造的婷美集团，在经历了数年来铁腕式大权独揽的高速发展期后，终于迎来了她的第一个职业管理者——赵强，预示着该集团的管理和发展进入了一个新时代。颇有传奇色彩的企业策划及营销高手赵强，在外界舆论全无征兆之时神速接替了同样具有传奇色彩的商界领袖人物周枫的企业帅位，成为婷美的新一代“掌门人”。在众多职业经理人纷纷落马之后，从“名人”到“格兰仕”，又从“格兰仕”到婷美，赵强此番红旗又能打多久？周枫抛出“事业经理人”概念，是否带有交权之后的权位保留色彩？周枫表示，“用人不疑、疑人不用”是他一向的风格，“事业经理人”之说与权位保留无关。“事业经理人”概念具有两层含义，第一，他是整个婷美集团事业的“经理人”；第二，他完全把发展婷美集团的事业当作自己实现人生的一项长期的事业。他认为，职业经理人近年来屡屡出局，相继受挫，恰恰说明在现今中国国情条件下，“职业经理人”的思路和操作存在明显误区，出于对企业持续健康快速发展的考虑，也必须对这一并不见得适合于国情的概念进行“理念颠覆”，至少进行批判改造和重新反思。长久地思考和权衡使他认为：“事业经理人”的概念，才是符合目前中国企业国情的更好的用人思路。周枫认为，现今的“职业经理人”概念中最大的误区，就在于它仅仅停留在物质激励的单一层面，过分强调了职业经理人“市场交易”的“雇佣军”色彩，且过分地照搬和模仿国外做法或模式。你出了大价钱，别人可能比你出更大的价钱，管理者永远存在着随时随地的跳槽冲动，企业与管理人之间永远免不了“两张皮”的内在分离；而像联想的杨元庆等，很可能不论出多少钱，他都不会离开联想，离开体现他事业理念与自身责任的企业舞台。因此，在企业方与管理方的合作关系上应该跳出一味强化物质纽带常规思路，而在事业共创、“志同道合”的更高层面上进行更高强度的利益捆绑。这样的捆绑，才有可能更长久，更有利于企业的发展，同样也更符合经理人的利益。周枫说，他之所以选择赵强，就是因为认定他是有这样的事业雄心和事业能量的“事业经理人”，也特别看重这样的事业经理人，并希望他能超越流行的职业经理人模式，真正做好事业经理人。事业经理人：职业经理人精彩的一跃就在各界对职业经理人的作用与命运众说纷纭、莫衷一是之时，一个全新的概念——事业经理人问世。作为一个职业经理人，我认为周枫先生的“事业经理人”概念非常有见地。实际上,“不要把工作当作职业，而要当作一份事业”这种观点并不新鲜，但周先生的创造性就在于这个概念的提炼。但真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变，说来容易做来难，需要老板和职业经理人平等对话，相互信赖，相互宽容，共同营造。我相信每个职业经理人都是在把自己的职业当作事业，但是很多职业经理人的黯然退场，很多老板的是是非非，给这个话题平添了几分沉重和复杂。如今我已在民营企业里打拼四个年头了，风风雨雨，自有很多感慨。第一、作为老板，既然希望职业经理人把这份职业当作长期发展的事业，那么自身应该做到以下几点：1、应认同职业经理人的价值观取向，这是一个前提条件。如果资本所有者和职业经理人的价值观根本水火不相容，那么绝对实现不了共存共荣的发展目标。2、真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。在很多民企，职业经理人只是个摆设，是个花瓶，老板虽然退居幕后，却时常垂帘听政，甚至有越俎代庖之举，在如此情景之下，职业经理人岂会把职业当事业？3、所给予的回报能够吸引职业经理人。这是一个现实问题。回报本身已超越了物质的范畴，而是对其价值的认可。如果回避物质的激励，是一厢情愿的想法。4、对失败有宽容的心态。如果资本所有者闻功则喜，闻过则怒，这种合作肯定不能长久。你一个劲地要求上升上升，但遭遇客观因素受挫时，你有没有这...
