投标管理规定|公司投标管理规定制度** 集团工程承揽投标结果分析管理规定第一章 总则第一条、为加强投标专业管理，以投标结果来反思、指导投标过程，使投标管理向规范化、程序化、专业化方向发展，以提升投标人员的整体素质，提高中标率，结合公司实际制定本“规定。第二条、投标结果分析管理以 去年的失误不能带到今年来，昨天的失误不能带到今天来，前一件事的失误不能带到”这件事来 为指导思想，通过规范投标程序，细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平。第三条、投标结果分析管理必须与投标过程管理紧密结合，解决只重投标，不重分析总结的现状，真正使投标结果分析管理指导整个投标过程，提高中标率，从而提高公司经济效益。第四条、本规定适用于**集团所有公司参与的工程类投标活动。第二章机构及职权第五条、总公司商务部是公司投标结果分析的管理机构，负责全公司投标结果分析管理制度的制定、推行、监督、奖惩。第六条、各公司商务科是投标结果分析管理的具体执行机构，具体负责投标组织运作及投标结果的整理、汇总、分析、上报。第三章“”程序及要求第七条、依据 严细管理 的工作要求，将投标程序 细分如下： 1 、收集工程信息。 2、审批论证决定是否承揽该 工程。 3、准备相关证件办理参加投标报名。4 、领取招标文件和施工图纸，参加招标答疑。 5、研究招标 文件和图纸，制定投标策略。 6 、进行必要公关活动。 7、编制投标报价书。8 、各公司经理审核，确定最终报价。 9、组织相关人员参加开标。第八条、投标结果分析总结是指投标完成后，反思投标全过程，得出此次投标过程中有那些成功经验或失败教训。第九条、投标结果的分析要严格按照投标程序对投标全过程进 行细分，对以下方面进行全面分析总结： 1、信息来源及报名过程中得失分析。2、领取招标文件后标书（商务标书、技术标书）编制情况分 析。 3 、投标报价情况分析。 4 、公关情况分析。 5、相关证 件准备情况分析。 6、竞争对手分析。“”“以上几个方面要按照 严细管理 的工作要求，通过 事事反”思，事事总结，时时提高 ，总结经验教训，提高中标率。第十条、对信息来源分析要求 1 、信息真实性、可靠性。 2、 建设单位信誉、施工现场状况、资金到位等情况。 第十一条、标书（商务标书、技术标书）编制分析要求1 、是否严格按招标文件要求编制、密封。 2、装订形式是否 规范科学， 3 、预算书是否内容详细完整、数据准确无误。4、最终得分情况及减分原因。 第十二条、投标报价分析要求 1、投标报价与预算成本价差距 是否合理，是否保证了公司利润。 2、让利率是否在合理范 围。 3、分析竞争对手报价是否科学合理。4 、报价得分情况分析。 第十三条、经营公关分析要求 1、对 建设单位公关情况。 2 、对招标代理公司公关情况。 3、对招标办验证人员公关情况。4 、对相关中介方公关情况。 第十四条、证件准备分析要求1 、报名、开标所用证件、手续是否完备。 2、相关保证金收 据。 3、业绩证件是否准备齐全。4 、得分项与失分项，及对今后启示。 第四章 评价层次第十五条、凡工程造价在 500 万元以下的工程，由各公司商务科自行组织分析总结，并于 5 日内将投标结果分析表上交总公司商务部。第十六条、凡工程造价在 500 万元以上的工程，由商务部会同商务科进行分析总结，并于每月系统例会进行交流学习。第五 章 奖 惩第十七条、标书必须严格依照招标文件进行编制，凡在投标中编制的商务标书或技术标书样式规范，准确无误的，中标后视情况对编制人给予通报表扬或 50-100 元的奖励，因标书编制问题，出现废标情形，视情况对责任人处 100-500 元罚款。第十八条、凡在投标中，工程量计算准确，科学合理判断对方报价，所确定报价准确合理的，凡工程造价在 1000 万元以上的，中标后视情况对相关人员给予通报表扬或 500-2000 元奖励，凡工程造价在 1000 万元以下的，中标后视情况给予通报表扬或 200-1000 元奖励。第十九条、对投标所需相关证件、荣誉证书、或单据必须认真准备确保无误，每次投标都严格认真...
