2023年管理咨询服务合同管理咨询服务合同审计(二十篇)随着法律观念的日渐普及，我们用到合同的地方越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的最新合同模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。管理咨询服务合同管理咨询服务合同审计篇一乙方：(以下简称乙方)经友好协商，甲乙双方达成如下协议,并于文末载明的日期签署。一、合作方式：(选择)1、在__________________原有商品定位、商场格局、人员配置的基础上，双方本着相互合作、协商一致的原则共同开展对_________________整体改造工作。2、为使_________________商场如期开幕，双方本着相互合作，互惠共赢的原则开展开幕前的既定筹备工作。二、合作期限：达到甲乙双方所协商约定的整改内容为合作时限，暂定时间为_______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需顺延合作时间，双方另议。三、双方合作整改内容：(一)甲方对乙方的责任及工作内容1、对于企业形象的整改()a、人员形象的改变服饰、仪容仪表、精神面貌;b、内部购物环境的改变营造浓烈商场购物氛围，美化购物环境;c、外部形象广场、墙面、门面的改变;d、媒体形象的推广与伸展2、内部结构、布局的整改()a、商品结构的改变(引新弃旧)b、从业人员的选贤任能、优胜劣汰c、区域的重新划分d、经营策略的转变与创新3、建立科学完善的管理体系()a、各岗位职责的确定b、各项规章制度的完善d、挖掘、引进、培养各类管理人才e、企业文化的形成及激励奖励机制的建立4、开幕宣传、策划()a、以各种有效的方式(如广告、社调、活动等)推进宣传活动的实效性b、开幕前的议式准备，礼仪公司，外部开象设计c、开幕工作的现场管理，秩序控制d、主持开幕仪式5、开幕前的招工、培训、推荐、分配()a、报名相关资料的设计制作，招工宣传b、报名时初试，正式面试c、进行综合素质、岗位职责、岗位技能、服务意识和水平的全面培训d、学员市调e、据成绩推荐岗位，并建立档案6、招商()a、根据乙方要求，以双方商定的招商政策，针对对口市场招商b、签定合作协议c、培训商户7、甲方为乙方策划制作适度有效的促销活动()(二)、乙方对甲方的责任及义务乙方向甲方提供甲方工作人员的住宿和办公场所、为甲方提供生活所必须的生活用具和办公用品,按双方约定的期限足额支付甲方的合作费用。四、合作费用：乙方向甲方支付人民币共计：元整。五、付款方式：约定总价款分两次付清，协议签定时首付总金额的%(元整)作为服务约案定金，及甲方在乙方所在地的工作费用;协议到期时乙方向甲方支付全部剩余款项，即总金额的%(元整)。六、后期托管：协议结束后，如乙方需要，甲方委派一名人员对本店行使为期不低于一个月的管理权，管理费用___________元/月由乙方承担。(此费用不计入合作总费用，需另计)七、补充项目:八、本协议未尽事宜，在合作过程中双方协商一致后执行。如双方就合作事宜发生纠纷且无法调解时，可通过法律途径来解决。九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。十、本协议自甲乙双方签字之日起生效。甲方：乙方：年月日管理咨询服务合同管理咨询服务合同审计篇二甲方：乙方：本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：一、服务范围乙方为甲方的设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：1.1人力资源管理现状的调研分析1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。1.2组织职位体系1.2.1梳理并编制襄阳地城房地产开发有限公司的组织结构。1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3绩效管理体系1.3.1编制绩效管理手册。1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。1.4薪酬福利体系1.4.1编制薪酬福利管理手册。1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。1.4.3设计各职族职等的...
