工程项目项目经理的职责工程项目经理工作职责及标准(十一篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。工程项目项目经理的职责工程项目经理工作职责及标准篇一验：曾有过项目经理经验耆优先2、检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;3、协调工程施工过程相关部门配合，部门内部资源调配，计划调整，组织制定改善方案4、审核现场实际施工项目与预算目的匹配结果，跟进各期工程款按时收取5、各个施工阶段检查监督6\.发现可题及时反馈并给与相应处罚7、有效开展工程部団队違设和员工培训8、服务客户，达到满意度，处理客户的投诉9、完成上级安排的其他工作;工程项目项目经理的职责工程项目经理工作职责及标准篇二1、负责工程技术部的全面管理工作;2、负责修订工程技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻执行;3、负责制定、贯彻工程项目质量标准;4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网项目的用户需求调研、方案设计、图纸清单及售前工作;5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网项目的成本控制、工期、质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点项目督战;6、牵头处理项目实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等相关单位的沟通协调;7、督办项目验收、回款;8、负责售后队伍及售后服务的管理;9、负责部门内的日常管理;10、抓好技术管理人才培养和技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;11、完成领导交办的其他工作。工程项目项目经理的职责工程项目经理工作职责及标准篇三1、负责工程管理，确保工程按期按质完成，并___限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标;2、负责工负责工程技术部的全面管理工作;2、负责修订工程技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻执行;3、负责制定、贯彻工程项目质量标准;4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网项目的用户需求调研、方案设计、图纸清单及售前工作;5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网项目的成本控制、工期、质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点项目督战;6、牵头处理项目实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等相关单位的沟通协调;7、督办项目验收、回款;8、负责售后队伍及售后服务的管理;9、负责部门内的日常管理;10、抓好技术管理人才培养和技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;11、完成领导交办的其他工作。工程项目项目经理的职责工程项目经理工作职责及标准篇三1、负责工程管理，确保工程按期按质完成，并___限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标;2、负责工程进度的管控，对工程施工现场施工技术工作进行管理;3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制;4、对接甲方，编制工程施工方案，掌握总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务;5、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场;6、与设计对接，沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底，负责向施工队，分包单位进行施工做法的书面技术交底;7、组织对各项目工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作;8、参加工程竣工验收，并对施工资料进行档案存档;9、完成领导交办的其他工作。工程项目项目经理的职责工程项目经理工作职责及标准篇四(1)全面负责项目实施管理协调工作;(2)根据前期文件编写项目开工报告和施工组织设计，并根据其对项目质量、进度、安全、成本进行全面把控;(3)制定项目工作标准和程序，安排与协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、hse管理、财务管理和行政管理等各项工作;(4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等;(5)负责采购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以控制项目成本，组织签订采购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方...
