员工奖金申请书格式汇总 员工奖金申请书范文(4 篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。 有关员工奖金申请书格式汇总一 二.考核时间：20 年 5 月-----20 年 12 月 三. 考核内容： 水疗馆营业指标：为 52 万/月以上(包括 52 万/月)(包括酒水)营业成本应控制在 50%以内，经营净利润达 15% 以上 四.奖罚办法：营业指标达到 52 万/月员工每人奖励 100 元，达到 55 万/月员工每人奖励 200 元，达到 58 万/月员工每人奖励 300 元。责任营业指标超过(52 万/月)的部份经理按 5%提成作为奖励，主管、领班按 2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理 2%扣罚，主管、领班人员 1%扣罚。经营净利润指标每超过 1%奖励 100 元，经营利润指标每欠 1%罚 100 元 点菜员制度另外。奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变 化，目标责任制可适当调整。 考核部门：ktv 考核时间：20 年5 月-----20 年 12 月 考核内容：ktv 营业指标：为 52 万/月以上(包括 52 万/月) 。 营业成本应控制在 48%以内，经营净利润达 25% 以上。 奖罚办法：ktv 服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到 52 万/月员工每人奖励 200 元，达到 55 万/月员工每人奖励300 元，达到 60 万/月员工每人奖励 400 元。责任营业指标超过(52 万/月)的部份经理按 5%提成作为奖励，主管、领班按 3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理 2%扣罚，主管、领班人员 1%扣罚。经营净利润指标每超过 1%奖励 100 元，经营利润指标每欠 1%罚 100 元 原来的业绩全部取消。奖励与扣罚当月兑现，酒店与 ktv 经理依据经营环境和经营变 化，目标责任制可适当调整。 ktv 经理总经理目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润 最大化 一、考核部门：客房部(含前厅、楼层) 二、考核期限：20 年 5 月-----20 年 12 月 三、考核指标： 客房营业指标：为 82 万元/月(含酒水) 经营净利润达 30% 四、奖罚办法：1.客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理 200 元、主管、领班 100 元。2.客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额 5%奖励。经理、主管、领班按 3：2：1 的比例分配。3.客房营业额未达到责任指标，按实际差额的 2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为 3：2：1。4.经营净利润指标每超出 1%奖励经理、主管、领班各 100元、50 元， 经营净利润指标每欠 1%扣罚经理、主管、领班各50 元、30 元。5.酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。6.普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为 12间/天，超出按 3 元/间计算(质量过关)，质量不过关一间重做并扣两间奖金。7.客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人 100 元，豪华套房推销奖励：按 888 元/天推销出去奖励推销员工为 15元/次、按 688 元/天推销出去奖励推销员工为 10 元/次、按588 元/天推销出去奖励推销员工为 5 元/次(熟客预定除外)有关员工奖金申请书格式汇总二1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。2、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用3、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在 x 的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们...
