“浅谈如何加强部队 两个经常”性 工作.doc_部队的四个经常性“” “浅谈如何加强部队 两个经常性 工作 浅谈如何加强强部队 两”个经常性 工作“”经常性管理和经常性思想工工作，简称 两个经常性 工工作，是部队基层建设中最基基础的工作，而把握经常性工工作的针对性是增强工作实效效性的前提和保证。强调经常常性工作的针对性，就要把握握形势、任务、官兵思想变化化时机，正确处理好人本关怀怀与依法治理、柔性启示与刚刚性约束、内在感悟与外在推推动的辩证关系。对于已有的的一些好经验、好做法，不宜宜生搬硬套，必须结合本单位位的实际加以运用，方有成效效，否则就会弄巧成拙，事倍倍功半，甚至走进误区，带来来负作用。“”一、当前 两个个经常性工作 面临的形势“”“”从客观上看，一是战士成分分多样。 关系兵 、 打工工兵 ，“”甚至极少数 问题兵兵 ，成长环境、生活阅历、、接受能力等情况千差万别，，同时又具有独生子女吃苦精精神差、法纪观念差，自立自自控能力弱等共性，经常性思思想工作面临着许多新情况、、新问题。二是工作任务繁重重。新形势下，消防部队任务务日益艰巨，且将不断面临各各类情况复杂的抢险救援工作作，基层日常接处警工作十分分繁重，超负荷工作，处“于亚亚健康状况。 两个经常性””工作大多流于形式，没有真真正落实到位。三是执勤环境境复杂。在灭火、抢险救援中中，一些群众不讲道理，大吵吵大闹甚至上访，执勤官兵不不但时常要面对被指责、投诉诉、围攻或者涉警舆情等外部部压力，有时还要承受被调查查、批评甚至处理等内部压力力，工作积极性、主动性容易易受挫。四是官兵实际困难较较多。在房价飙升、物价上涨涨等经济形势下，官兵在收入入、住房、家属就业、子女就就学、两地分居等生活方面的的压力越来越大。“”二、目前前 两个经常性工作 存在问问题的原因一是思想认识不不到位。目前仍有少数同志在在思想认识和工作指导上存在在一些偏差。有的认为当前官官兵的思想观念发生变化，利利益驱动明显，单靠思想工作作解决不了实际问题；有的认认为经常性工作不是中心任务务，抓多抓少无关紧“”要，是个个 软指标 ；有的感到现在在的兵不像过去那么好带了，，经常性工作成效不是很明显显，存在畏难情绪；还有的把把抓经常性工作仅仅理解为保保平安、保稳定，认为部队不不出事，工作就做到家了。二二是制度落实不经常。经常性性工作贵在经常，也难在经常常。一些单位对经常性思想工工作应坚持的思想汇报、思想想情况分析、谈心、经常性思思想教育等一系列制度没有很很好落实，从而导致经常性思思想工作流于形式。三是骨干干队伍不健全。有的单位思想想骨干队伍名存实亡，一方面面是有些领导大包大揽，不敢敢放手，怕思“””“”想骨干 砸锅还得自己 善后 ，不给或或减少了思想骨干做工作的机机会，使思想骨干做不了工作作；另一方面是有些单“”位对思思想骨干队伍 只建不用、只只用不管 的现象严重，由于于教育培训跟不上、管理使用用不当等原因造成一些思想骨骨干不会做或不愿做，把工作作全推给了领导。“”三、做好好 两个经常性 工作的几点点体会“”（一）做好两个 经经常性工作 要在组织领导上上下功夫。部“”队各级要牢固树树立 一盘棋 意识，始终着着眼部队长远建设和带兵育人人，切实将两个经常性工作列列入党委重要议事日程，常议议常抓，有机结合，相得益彰彰。军政主官要做到分“”“”工不分分家，对 两个经常 共同负负责，在不同 条口 上，发发动官兵一起抓落实，共同抓抓养成，形成齐抓共管的合力力。要加强经常性骨干队伍建建设，采取多种有效措施，培培养思想管理骨干，经常分析析官兵思想状况，准确把握思思想问题产生的根源，形成人人人参与、齐抓共管的良好局局面。“”（二）做好两个 经经常性工作 要在管教结合上上下功夫。经常性思想工作，，重在思想疏导，具有启迪功功能；经常性管理工作，重在在行为规范，具有强制功能。。一方面，抓经常性管理要注注意从思想入手，启发自觉。。要努力增强日常行政管理的的思想含量，提高官兵服从管管理的自觉性，使官兵不...
