青春建功三集五大征文一.doc:什么是三集五大 青春建功三集五大征文一 青春建功三集五大征文一 有很多人“”都曾经这样问过自自己： 人生之路到底该如何何去走？ 记得“一位哲人说过过： 走好每一步”，这就是是你的人生。 是啊！人生之之路说长也长，因为他是你一一生意义的诠释，人生之路说说短也短，因为你生活过的每每一天都是你的人生，每个人人都在设计自己的人生，都在在实现着自己的梦想，作为青青年的我们怎样去实现自己的的人生价值呢？在庆祝 900 周年大会上的讲话中胡锦涛涛总书记引用了党的创“始人李李大钊的话： 为世界进文明明，为人类造幸福，以青”春之之我，创建青春之人类。 予予以勉励广大青年，勉励广大大青年一定要深刻了解近代以以来中国人民和中华民族不懈懈奋斗的光荣历史和伟大历程程，永远热爱我们伟大的祖国国，永远热爱我们伟大的人民民，永远热爱我们伟大的中华华民族，坚定理想信念增长知知识本领，锤炼品德意志，矢矢志奋斗拼搏，在人生的广阔阔舞台上充分发挥聪明才智、、尽情展现人生价值，让青春春在为党和人民建功立业中焕焕发出绚丽光彩。“”当前，国国家电网公司在公司发展战略略中提出 三集五大 ，实施施两个发展转变：转变公司发发展方式，转变电网发展方式式。按照集团化运作、集约化化发展、精益化管理、标准化化建设要求，实施人力资源、、财务、物资集约化管理，构构建大规划、大建设、大运行行、大检修、大营销体系，实实现公司发展方式转变，其目目标是变革组织架构，创新管管理模式，优化业务流程，整整合五大业务模式，统筹公司司内部资源，有效利用社会资资源，加强总部管控能力，压压缩公司管理层级，缩短管理理链条，建立纵向贯通、横向向协同、权责“”清晰、流程顺畅畅、管理高效的 五大 体系系，大幅度提高公司管理水平平和运营效率。纵观国有企企业改革的历史，体制机制的的改革从来都是一“”块 硬骨头头 ，绕过它，也许可以做一一些细微的改变，维持“”若干年年表面上的 风平浪静 ，但但如果积弊日深，一旦爆发，，将大大影响公司发展进程，，并且错失企业发展的最佳“”良良机。 三集五大 是国网公公司集体智慧的结晶，更是我我们长期摸索与实践的结果，，其深远意义将在两个时间段段内“得以体现。实施 三集””管理，要力争用 1～2 年时时间，在全公司推行统一的管管理模式、管理标准、业务流流程，建设统一的信息平台，，不断加大资源重组整合和集集约调控力度，提高人、财、、物核心资源的集中度和调控控力，最大限度发“”挥规模效益益。构建 五大 体系，要力力争用 3～5 年时间，围绕公公司规划、建设、运行、生产产、营销等主要业务领域，全全面推进管理体制和工作机制制创新，变革组织架构、创新新管理方式、优化业务流程，，实现企业管理由条块分割向向协同统一、分散粗放向集中中精益方式的根本性转变。“”三集五大 作为转变公司司发展方式的核心，将借助变变革组织架构，创新管理方式式，优化业务流程，全面提高高发展的质量和效率，实现国国有资产保值增值。人财物集集约化管理工作启动较早。目目前，公司已基本形成总部、、网省公司两级人财物管理体体系和工作机制，管理的集中中度和调控力有“”了明显提升。。下一步，针对 人 的方面面，重点是全面推进””企业组织织架构、劳动用工方式改革；；针对 财 的方面，重“”“”点是是全面推进 六统一、五集中中 管理；针对 物 的方面面，重点是建立健全公司统一一的物资标准体系和物资管理理体系。“”“”较之于 三集 ，， 五大 的远景更为复杂与与宏大，其目标与成效也更为为人们期待。大规划，重点是是理顺公司规划管理主体，实实施规划集中管理，按照统一一规划、分级管理的要求，明明确各级职责分工，建立覆盖盖公司所有电压等级和各专项项、各层级的统一规划体系。。强化规划与计划的有机衔接接、电网规划与经济社会发展展规划的有机衔接；大建设，，重点是优化完善现有电网建建设组织管理模式，建立公司司总部为决策主体、网省公司司为项目法人主体、网省公司司以下为项目执行主体的电网网建设管理体系...
