2023 年校外培训机构培训服务合同(十五篇)随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的最新合同模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。 校外培训机构培训服务合同篇一 服务单位： 合同签订地点： 杭州 合同签订时间：20xx 年 2 月 1 日 甲方(委托方) ： (以下简称甲方) 乙方(受托方)：(以下简称乙方) 甲乙双方经过友好的协商，在互利互惠的基础 上，特订立本咨询服务合同。 第一条、咨询时间为解决甲方所面临的人力资源问题，甲方聘请乙方作为紧密的合作伙伴，乙方将根据甲方出现的具体问题来制定解决方案并提供相应的服务内容，总体合作时间为三年。首期服务时间为半年。自 20xx 年 4 月起，至 20xx 年 3 月 31 日止。双方对合作结果满意再延续。第二条、咨询服务的目的双方合作的目的是，通过三年时间建立起系统的基础人力资源管理体系，并教练管理团队的成长，奠定公司总部功能中的人力资源管理基础，使之能够支撑公司的发展。 第三条、咨询服务内容 具体内容见合同附件一《年度咨询计 划》。 第 1 年咨询要达成的目标： hr 部门 hr 人员 核心团 队、管理团队 hr 体系1 、组织结构中设置独立的人力资源部 2、完成基础构架与人 员配备 3、通过咨询与培训，学完所有 hr 模块的知识 4、人才识别准确率达到 80％5 、明晰战略，对企业未来发展走向、做法达成共识。 6、掌握经营与管理的系统概念，对管理者的职责有清晰认知。7、管理团队内部可以比较顺畅的就内部管理问题进行沟通—— 能相对准确的理解彼此要表达的意思。 完成基础模块中 的大部分内容、理顺内部关系： 1、总体战略与规划书2 、人力资源子战略与规划书 3 、组织结构 4 、职位分析 5、薪 酬或绩效模块之一 6 、企业文化中的价值体系 第三条、咨询服务内容 具体内容见合同附件一《年度咨询计划》。 第 1 年咨询要达 成的目标： hr 部门 hr 人员 核心团队、管理团队 hr 体系 1、组织结构中设置独立的人力资源部2 、完成基础构架与人员配备 3、通过咨询与培训，学完所有hr 模块的知识 4、人才识别准确率达到 80 ％ 5、明晰战略，对企业未来发展走向、做法达成共识。6、掌握经营与管理的系统概念，对管理者的职责有清晰认 知。 7、管理团队内部可以比较顺畅的就内部管理问题进行沟通——能相对准确的理解彼此要表达的意思。 完成基础模块中的大部分内容、理顺内部关系： 1、总体战略 与规划书 2 、人力资源子战略与规划书 3 、组织结构 4、职位 分析 5、薪酬或绩效模块之一6 、企业文化中的价值体系 完成提升模块之一： 乙方为甲方所提供的具体服务内容，事先需拟定工作计划，经甲方确认后实 施。 第四条、咨询方式为达成良好的咨询效果，咨询采取现场工作与后台工作相结合的方式。现场工作：平均每月 15~20 天（不含咨询师路途时间），乙方到甲方企业所在地，以解决必须在现场才能解决的问题，比如管理团队的培训与教练、项目指导、研讨、考试、信息收集等。后台工作：不需要在现场完成的工作则放在咨询团队内部完成，因系统服务内容复杂，后台工作任务繁重耗时较多，比如信息分析、方案制定、课件制作、报告撰写，平时还将通过电话、邮件进行沟通，以保证双方合作的顺畅。 第五条、乙方项目组成员 为保证项目质量，乙方将指定项目经理负责甲方的项目，咨询期间到企业现场服务的咨询师为 3人（后台支持人员将根据实际情况另外配备）。 在第一年的咨询中，公司首席顾问将参与以下内容： 1）诊 断：经营管理诊断、管理团队诊断把关； 2）培训：战略系统课培训、组织结构系统课培训；3 ）研讨：总体战略制定；企业文化中的价值体系建立； 4）总经理、个别高层人员的一对一辅导。注：若双方在咨询合作中，当甲方经过评估，对乙方个别顾问的专业能力提出异议，乙方将根据甲方的要求及时更换顾问。乙方项目组成员若有更换，应提前明确具有同等资历的人员并与甲方协商确定。 第六条、咨...
