【**县**中心卫生院人事管理制度】单位人事管理制度**县** 中心卫生院人事 管 理 制 度为使**县**中心卫生院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求，特制定本制度。内容如下： 招聘制度 医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优 录取的原则。 一、招聘计划（一）、医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经“”营目标和管理职能，本着 精减高效 的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。（二）、办公室根据用工计划，以及各科室提出的人事增加申报表，拟定招聘计划，报分管院长及院长批准后，再负责组织 实施。 二、招聘形式（一）、内部选拔：其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。2、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。（二）、外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引 外部的人力资源。 1 、挂网公开招聘； 2、通过上级主管部门 统一招聘； 三、招聘的原则“”（一）、 少而精 的原则：凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用，防止人浮于事。“”（二）、 宁缺勿滥 的原则：在无合适人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数。“”（三）、 公平竞争 的原则：只有公平竞争才能吸引真正人 才，激励人才，使才脱颖而出。 四、招聘条件 （一） 基本素 质要求 1、有爱岗敬业的精神；2 、有诚实负责的态度； 3 、有扎实的专业知识； 4、有钻研创 新的能力； 5 、有团结合作的意识； 用工制度医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管“”理。通过 双向选择，优存劣汰 为医院的长期发展建立一支思 想和业务素质优良的员工队伍。 一、试用期管理被录用的员工接致电话通知或《录用通知书》，在规定时间到单位报到，医院根据工作需要和本人专长，安排其在相应的工作岗位试工或试用，并与其签订《试用期聘用合同》，试用期1-6 个月不等（一般为三个月）。试用员工的考核工作由办公室负责，并填写《新员工试用表》，根据试用期表现，决定提前或延迟转正或辞退。延长试用期原则上不超过 1 个月。员工试用期满后，考核合格者填报《试用员工转正考核表》并签定《劳动合同》，实行聘用合同管理。 二、辞职与解聘 1、员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。2、辞职的员工应向所在科室负责人提出书面报告，业务人员经医务科，非业务人员由办公室报院长批准，由人事科备案后，方可办理有关手续并填写《员工离职交接清单》。3、医院所属员工表现不好或不称职，经多次谈话后仍无改变需解聘，由科室负责人提出意见，经医务科和人事科，报院长批准后，由人事科出具《员工辞退通知书》，方可解聘。 三、劳动合同的管理 1、合同的签订：员工在平等自愿的原则上与医院签订劳动合同。合同聘用期为（1-3）年，合同期双方无异议则顺延。2、合同的保管：医院的管理人员、专业技术人员及其他人员 的劳动合同由人事科统一保管。 人事考评与奖惩制度 一、总则为了健全和完善激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才，更准确反应任职期间的表现与业绩，把员工职位的升迁、经济利益和工作业绩紧密联系起来，真正做到奖罚分明、知人善任，特制定本制度。 二、考评 （一）考评的程序按管理权限分级进行。 医院院长由上级主管部门**县卫健委或** 县人民医院进行考评； 职能部门负责人由院长考评；各科室负责人由院长和人事科考评，报** 县卫健委审核； 一 般员工由所在科室和人事科考评。 （二）考评原则1、公平、公正、客观原则：统一考评标准及程序，科学制定考评指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。2、绝对性评价原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。3、分析性评价原则：按事先研定的考评...
