国有商业银行加强基层员工队 伍建设探析汇编 基层队伍建设国有商业银行加强基层员工队伍建设探析近年来，世界经济在金融危机后进入深度调整期，金融形势发生着深刻变化，我国宏观经济步入结构调整与新旧动能转换的新常态，金融领域改革全面深化，存款利率上限放开、民营银行设立加速、自贸区扩容，来自互联网金融、产业集团的跨界竞争持续涌入。在竞争白热化的金融市场中，国有商业银行作为中国金融体系的核心，面临着前所未有的外部挑战与冲击，经济环境的变化与行业发展的变革，深刻影响着业内机构发展战略的重规划与经营方向的新转变。新形势下，业内围绕着转型与创新进行了丰富的研究与探索，逐步建立起成熟的顶层设计和总体规划迎接产业发展新趋势。在之后的战略落地层层推进的实践中，系列变革产生的影响将通过思想文化、业务产品、体制机制的改革与转型，逐步传导至组成企业架构各个支点、各个岗位的基层员工，潜移默化的改变着员工的思想动态、心理需求和行为方式。在求创新、谋转型的过程中，银行业作为资本、智力密集型企业，人力资源是企业经营发展的根基，是企业发展的第一资源，队伍建设是企业管理的第一要务，基层员工作为战略落地的最终实施者，是转型变革的主体和核心，信息传导的触角与窗口。新形势下，如何打破与当前发展不相适宜、束缚人能动“”性、创造性的条条框框，深化 以人为本 战略，充分发挥每个员工的积极性和创造性，顺应新常态、新变革，做好人的思想与组织工作，是推进银行业转型创新发展，快速占据战略高地的关键所在。本文以笔者所在的某国有商业银行为例，以新形势下基层员工思想引领与人文关怀工作为视角，通过调研统计与实证分析，就如何进一步做好国有商业银行深化改革、转型创新时期队伍建设工作做以探讨。 一、新形势下国有商业银行队伍建设面临的挑战 （一）队伍质量结构标准下沉“”伴随着 金融创新 趋势的到来，业务与岗位的变革推进国有银行在业内掀起新一轮人才重组浪潮。在当前金融信息化、数字化迅速发展的时代下，科技加速实现人力替代，以往从事简单劳动的岗位、人员数量需求大幅削减。同时，金融信息化全面铺开、多面结合、各类交叉业务迅猛发展，强化了金融领域对专业化、多元化、复合型的高级专业金融人才需求的急增。国有商业银行规模大、业务全、网点分布广，在多年的业务发展与网点扩张中，积累了丰富的基层岗位人力资源储备。在当前金融创新的浪潮下，国有商业银行涉及面广、配套改革牵一发而动全身，庞大的基层岗位是改革创新落地的最前沿，以往的简单性、重复性劳动已远远落后于改革配套的体制机制所要“求的岗位职业标准，以往对于仅对中高层员工 重质量、优结”构 的高标准管理模式将下沉至基层员工层面，全面开启人员质量结构双向管控机制。 （二）人员流动趋势加剧 在新的一轮社会形势及行业变革中，曾经以安逸和收入稳定著称的国有商业银行，一直以来被“”外界奉为 金饭碗 的行业形象已然失色。在稳定性方面，2017 年四大行人员减少共计 2.8 万人，2018 年仅上半年较 2017 年年底，四大行人员减少超过 3.2 万人。虽然由于国有商业银行肩负着维持社会稳定、保障就业率的重任，一般不轻易进行主动裁员，在当下金融科技渗透银行业，银行全面实现流程自动化的进程中，由于岗位剥离产生的传统岗位被动减员、转岗成为当前基层员工面临的常态，传统岗位全面“”告别了传统意义上的 无竞争、不淘汰、一岗终身制 的岗位性质。在薪酬水平方面，近年来，应届毕业生对于金融业的热度在不断下降，从智联招聘发布的《2017 应届毕业生就业力调研报“告》来看，金融业已不再是最赚钱的行业， IT/通信/电子/互”联网 行业已然取而代之成为榜首。《2018 应届毕业生就业力调研报告》中 72.23%“的应届毕业生在选择工作时，认为 工资”水平 最重要。然而，目前国有商业银行的平均薪酬水平低于其他商业银行 40%，更是远远低于券商的平均水平。在职业前景方面，随着互联网企业跨界经营提速及以三方支付机构、P2P 信贷、电商信贷平台等为代表的新兴互联网金融机构的兴起，在人才抢夺战中，这些新兴机构...
