绩效工资考核分配实施方案_**实验林场绩效工资考核分配实施方案 旺业甸实验林场 绩效工资考核分配实施方案为调动全场职工的工作积极性主动性，建立公平合理、公开透“明、有效激励的内部分配机制，根据上级 关于事业单位绩效”“工资实施方案的通知 精神和 旺业甸实验林场深入开展党的群”众路线教育实践活动实施方案 精神，结合林场实际情况，特制定本考核分配方案。 一、 指导思想以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以提高职工爱岗敬业精神为核心，以圆满完成各项工作任务为目的，以业绩考核与纪律考核为主要内容，调动全体职工工作积极性、主动性，打破平均主义的分配办法，体现出公平、公正的原则，实“”行 按劳分配、多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒 的绩效工资分配机制。 二、考核范围 各营林区、苗圃、场部机关各科室工作人员， 企业、木材站及公园管理办公室的看守管护人员。 三、分配原则1、从奖励性绩效工资中每人每月拿出 600 元工资（半脱产护林员拿出 6 月份和 12 月份的工资）集中使用，其中 200 元由营林区或各科室自主考核分配，另外 400 元由场部考核分配，每半年考核一次并按考核结果兑现绩效工资。2、有下列情形之一的，不享受这 600 元的绩效工资： （1）受刑事处罚，或受党内警告，行政记过及以上处分处分期内的；（2）当月病、事假累计达到或超过 10 天的； （3）产假超过 国家规定时间的； （4）季节性放假放假期内的；（5）因工作失职或失误，给林场造成较大社会影响或经济损失的（社会影响程度、经济损失金额场党委研究后直接扣 减）。 四、考核办法1、自主考核部分，由各营林区、科室自行制定考核办法，场部不过多干涉，但不允许平均分配，必须本着公平、公正的原则，经职工会议讨论通过。2、场部考核部分实行 150 分制考核，即党建 50 分，生产 50分，资源管护 50 分，用考核总得分乘以单位绩效工资总额（每人每月 400 元），然后再除以 150，就是单位或科室应得的绩效工资，这部分工资也由单位或科室自主分配，但也不许平均分配。3、企业、木材站及公园管理办公室的看守管护人员由场部考核，没有出现所管理的财物丢失或毁损，没有出现其他情况的，绩效工资原数发放，出现财物丢失或毁损的按损失额度扣发绩效工资，不足部分从工资中扣发。此类人员不在年终绩效奖的发放范围。五、本方案中的有关条款如与场内以前的规章制度有抵触的， 以本方案为准。 六、本方案自 2014 年 7 月起执行。 七、本方案由场党委负责解释。附：1 、党建和精神文明建设考核细则； 2、营林区业绩考核 细则； 3 、生产科、良种基地业绩考核细则； 4、森防队业绩 考核细则； 5、办公室业绩考核细则；6 、苗圃管理办公室业绩考核细则； 7、政工科业绩考核细 则； 8 、财务科业绩考核细则。 附件 1 ： 党建和精神文明建设 考核细则 内 容 分值 扣 分 标 准 实得分 常规性工作 13 按组、宣、纪、工会、综治等工作要点安排的工作进行考核，每缺 1 个小项扣 1 分，扣完为止。 专项 工作 12按专项工作方案进行考核，每缺 1 个小项扣 1 分，扣完为止。 创新性工作 3 工作无创新不得分，有创新的按取得效果适当扣 分。 纪律执行 121、每月事、病假 3 天以内不扣分，4-9 天每天扣 1 分；旷工一次扣 3 分； 2、违规 1 次扣 3 分，造成恶劣影响或严重后果的扣 12 分。 管理 101、单位或科室出现重大伤亡事故的扣 10 分。 2、业绩考核总扣分的 20% 作为管理不到位扣分。 附件 2 ： 营林区业绩考核 细则 内容 要素 分值 扣分标准 实得分 营林生产 50 分 造林 15 1、任务完成每差 1 个百分点扣 1 分；2、质量合格率达到 90%不扣分，每差 1 个百分点扣 1 分。 采 伐 15有 1 个小班打绊子现象扣 1 分，伐根合格率低于 95%每差 1 个百分点扣 2 分，迹地清理不彻底扣 2-5 分，影响作业加扣 2 分，超伐、超界伐不得分。 公益林记录 5记录不详实每次扣 1 分，扣完为止。 整地、病防、除草、踩 穴等 10 1、任务完...
