外部董事心得体会如何写 外部董事工作报告(七篇)体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 主题外部董事心得体会如何写一 1、战略决策委员会：(5 人) 主任委员：王江安 组成人员：王江安、童 永、熊良平、汤书昆(独立董事)、方锡邦(独立董事);主要职能：(1)制定公司长期发展战略; (2)为股东大会、董事会决策提供专业报告; (3)对公司重大投资决策进行监督、核实、 评价。 2、审计委员会：(3 人) 主任委员：王才焰 组成人员：王才焰、周学民(独立董事)、 白 羽; 主要职能：(1)提议聘请或更换外部审计机构; (2) 监督公司的内部审计制度及其实施;(3)负责内部审计与外部审计之间的沟通; 3、提名委员会：(5人) 主任委员：王江安组成人员：王江安、宋同发、杨亚平、汤书昆(独立董事)、方锡邦(独立董事); 主要职能： (1) 研究董事、高级管理人员的选择标准和程序并提出建议;(2)广泛搜寻合格的董事和高级管理人员的人选; (3)对董事候选 人和高级管理人选进行审查并提出建议。 4、薪酬与考核委员会：(5 人)主任委员：汤书昆(独立董事) 组成人员：王江安、杨亚平、童永、汤书昆(独立董事)、周学民(独立董事);主要职能：(1)负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准，并进行考核; (2)负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案;(3) 授权董事会制定具体的工作职责和议事规则，组织实施。 安徽安凯汽车股份有限公司董事会 20xx 年 5 月 18 日 主题外部董事心得体会如何写二 各位股东、同志们： 新年好！ 我受本届董事会的委托，就20xx 年董事会的工作情况及 20xx 年工作计划向各位股东作报告，请全体股东予以审议。20xx 年度以来，我们董事会一班人在全体股东的关心支持下，切实履行职责、理清发展思路、抓住工作重点、全面统筹谋划，以科学严谨、审慎客观的工作态度，研究制订公司各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，公司的整体优势得到进一步发挥，企业核心竞争力得到进一步增强，从而较好地完成了全年的工作。整个 20xx 年度，我公司驻外施工人数 20xx 余人，成立了北京、天津、海外三个分公司，共 11 个项目部，全年开复工面积 85 万㎡，完成施工产值5.1 亿元，实现经济收入 1.0 亿元。应该指出，20xx 年整个建筑行业普遍萧条，公司上下坚持稳步发展的经营理念，与同行业相比较，发展态势平稳、各项工作稳步推 进，好于预期，仍然取得了较好的成绩。 一、 20xx 年公司建筑主业基本情况回顾（一）迎难而上，企业实现平稳发展纵观整个 20xx 年，国内经济下行和房地产行业低迷所引起的连锁反应，明显辐射延伸到下游建筑施工领域。施工企业普遍面临业务量不足、利润率下滑、资金压力增大等困难。公司董事会及领导班子攻艰克难，运筹决策，优化管理，提升效能。在危机中寻找机遇，在困境中积极作为，较好地克服了市场不利因素所带来的负面影响，从而使公司建筑业主要经济技术指标仍然维持在合理区间，巩固了公司在海门市同行业中的前位。整个 20xx 年度，我公司开复工面积 85 万㎡，完成施工产值 5.1 亿元，预计经济收入 1.0 亿元。虽然产值规模无法与去年同期相比，但在目前形势下，公司今年的竣工项目的欠款回收和公司内部资金运行情况明显要好于地区同类企业，好于年初预期，公司发展的基本面进一步向好。（二）注重实效，质安管理常抓不懈工程质量是施工企业立足市场，赢得发展的先决条件。过去一“年来，公司董事会对各在建工程的质量工作上始终坚持 高标”准、严要求 这一指导思想。首先在公司层面强化了目标管理，完善了制度保障；其次在现场施工中明确了工作重点，要求各分公司及项目部必须高度重视质量控制和科学施工；再次在组织实施上进行扶持优化，加大了对现场的资源投放力度。项目部层面进一步规范了在建工程的质量管理措施：一是现场施工人员按标准精心施工，职能科室加大检...
