管理仪器实践心得体会及感悟仪器仪表使用心得体会(8篇)心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。主题管理仪器实践心得体会及感悟一乙方：为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务，全面履行总承包施工合同，根据局、公司有关规定，本着责、权、利统一原则，甲、乙双方经友好协商，特签订本责任书，供双方共同遵守。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程造价：5、承包方式：包工包料包工期包质量包安全包文明施工6、合同工期：7、质量标准：8、合同付款：工程预付款：预付款的扣回：工程款支付：9、保修金返还：二、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。项目工期、质量、安全目标遵循主合同规定。三、项目上缴指标：项目按同业主结算金额计算的综合上缴率为：%，项目现场管理费用按明细表包干使用。四、风险抵押金：根据项目规模及人员配备情况，确定的项目缴纳风险抵押金万元。缴纳时间：返还时间：五、甲、乙双方的权利义务甲方权利：1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权，并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同;2、在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时，予以撤换;3、在项目经营、管理、技术决策有明显失误。足以造成重大损失时，责令予以调整;4、有权责成项目执行公司各项规章制度，对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚;5、有权责成项目部及时回收工程款;6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表;7、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系;甲方义务：1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标;2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同;3、在进行项目人员调整时，充分尊重项目意愿;4、协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。5、所有分包商、材料供应商、机械租赁商的选择应参考项目部意见;6、为项目部提供技术支持与专业指导;7、除特殊原因，甲方不得挪用项目资金，否则甲方按银行同期贷款利率支付乙方利息。8、组织相关部门对项目部进行考核。乙方的权利：1、在公司的监督管理下，项目享有如下权利：2、项目经理部管理人员进场后的管理权，调整项目人员分工，必要时将不能满足项目工作的人员退回公司;3、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法，但各类奖金需经人力资源部和主管领导审核，公司领导签认后方可发放;4、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作;5、在公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料采购，由项目经理部按公司招议标管理规定自行组织招标，公司有关部门可监督执行。乙方义务：1、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险;2、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同;3、认真执行公司各项规章制度;4、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表;5、及时向建设单位催收工程款，保证资金回收，并按合同比例向甲方上缴，如乙方遇到特殊原因需甲方资金支持，甲方将按银行同期贷款利率计算利息。6、根据现场的实际情况，及时协调与业主指定分包单位的配合工作;7、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部门的监督和指导;8、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务;9、根据公司经营工作需要，及时配合公司接待有关部门或单位考察;10、根据公司需要，抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作;11、业主有续开工工程时，项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作;12、项目在抓好物质文明的同时，必须抓精神文明建设，做到两个文明一起抓。13、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料，做好交接手续。六、工程竣工清算与考核奖罚办法：1、工程竣工清算：工程办理完竣工验收手续后，项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。公司按项目考核办法对竣工...
