农发行 xxx 支行破解党建难题促进党建与业务同步融合调研报告:农发行党建农发行 xxx 支行破解党建难题促进党建与业务同步融合调研报告“”如何破解党建工作与业务发展 两张皮 的问题，并致力于党建“”工作和业务发展 两手抓 ，做到有机融洽、相互促进、相得益彰，是农发行县级支行长期以来一直未能很好解决的建设难“题。根据省行要求，我就县级支行 如何破解党建难题，促进”党建与业务同步融合 进行了调研。与大家一起交流学习。 一、农行南宁市国贸支行抓党建工作促业务 发展的实践 南宁 市国贸支行作为广西区分行营业部辖 属城区支行之一,全行在 职员工 xxx 名,管辖 xx个营业网点,机关内设 x 部 x 室. 目前该行设有 党总支成员 x 人,下设党支部 x 个. 全行现有党 员 xx 名,其中在岗党员 xx 名,离退休党员 x 名.近年来,该行党总支紧紧围绕业务发展中心, 认 真抓好党的思想建设,组织建设, 作风建设和制 度建设,积极探索基层行党的建设与业务发展的互动机制, 充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作 用和党员的先锋模范作用, 调动了广大员工的工 作积极性,为全行的业务发展作出了积极的贡献.该行 200x 年末本外币各项存款余额(含同业) 达 xx 亿元,比年初增加 xxx 亿元, 完成全年 任务的 xx%;人民币各项贷款余额xx 亿元,比年初增加 xx 亿元, 其中优良客户贷款占比 xx%;实现经营利润 xxxx 万元, 超额完成上级 下达利润任务.被广西区分行评为 200x 年度市场营销先进单位,并荣获 200 x 年度南宁市文明 单位荣誉称号.该行的成功经验主要有: (一)““树立 永不言败 的思想信念,凝聚全行向心力和凝聚力.国贸支行由于种种原因, 业 务曾一度走人低谷,200x 年排名南宁市城区支行 末位.全行业务发展基础比较薄弱,存款增长缓慢,信贷结构不合理,人均利润率低, 不良贷款占 比高,业务经营举步维艰,经营意识,竞争意识, 开拓意识淡薄,与同业行之间““的 发展差 明显拉大.200x 年,新一届领导班子成立后, 立即展开 调查研究,摸清情况,查找差距, 一致认为国贸支 行要赢得发展主动权,关键就在于能否率先转变思想观念.于是,该行从转变观念人手, 通过宣传誉一 教育,牢固““树立 永不言败 思想信念, 不断增强 员工的责任感和危机感,使员工从切身利益中体““会到 发展是硬道理 ,“““ “实现了 要我干 向 我 要干 的转变,全行精神面貌焕然一新.同时, 不 断加强领导班子自身建设,维护一级法人的权威,牢固树立从严治行的规范管理观, 积极进取 的改革创新观以及战胜困难的信心和决心, 坚持 用科学的发展观和正确的业绩观指导工作,并转化为一心一意抓经营, 聚精会神谋发展的力量源 泉,做到以德服人,以勤感人,以绩带人, 以廉正 人.针对本地区经济发展势头逐步趋好的难得机遇及本行业务发展实际,“ 适时地提出了 一年打 基础,两年起好步,“ 三年大变样 的三步走发展战 略,以抓好存款业务为突破口,带动各项业务发展.班子成员作为首席客户经理, 站在营销阵地 的最前沿,既是指挥官又是战斗员, 对支行确定 的 xx 多个重点客户,实行挂点承包,提升营销层次.通过上下联动, 建立多层面立体公关营销体 系,成功营销广西财政厅国库等专户, 使日均存 款增量达 xx 亿元.200x 年该行甩掉综合业绩排名末位的帽子,各项业务驶入了发展的快车道, 其中,人民币存款 两年共增 xx 亿元,比 200x 年增长 xx%,几近翻番.(二)““塑造 勇争第一 的团队精神, 发挥基 层党组织的战斗堡垒作用. 支行党总支从健全基 层党组织人手,完善组织机构建设,成立了三个党支部,““严格落实 三会一课 制度,“ “完善 四簿 两册 ,加强对党员的日常管理.同时, 支行党总 支充分认识到,支行的发展关键在于调动团队的能动性,特别是在业务发展的低潮, 团队精神的 发挥,在业务拓展上尤其能起到攻坚作用. 鉴于 此,支行党总支先后开展业务发展大讨论,举办团队建设的理论讨论,团队营销知识培训, 团队 共识训练,团队成 员思想融合等一系列团队建设 活动.通过上述活动的开展,更有力地推动了各党支部,...
