技工班级建设方案范文技能型班组建设方案(五篇)“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。关于技工班级建设方案范文(精)一一、主要目标1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力;2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面;3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化;4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作;5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质;6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标;7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累;8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批;9、做好投标过程中的技术标编制工作。二、技术系统建设1.技术人员管理严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解。通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。2.落实公司的各项技术管理制度技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激励。三、做好技术创新工作，加强科技研发力度技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请工作。各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面：(1)超高层建筑主体结构施工;(2)深基坑和地下空间关键技术;(3)节能环保和绿色施工综合技术。争取在今年申报立项公司级科研开发课题2项，各项目务必结合公司重点技术研发方向优选课题进行申报。四、推进科技成果和自主知识产权的积累和申报1、科技成果申报20xx年将继续加强科技成果的积累和申报，发掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科技成果，主动发掘和申报一批专利成果。力争申报局级科技进步奖2项、局级工法2项。除申报局级科技成果外，公司还将主动地收集省及市的科技申报信息，争取打破省市地方保护主义，申报一些科技进步奖、工法成果。2、继续推进专利申报工作目前，已申报6项专利，其中2项已获得专利证书，1项已处于公告阶段，3项公司正在向国家申报过程中。各项目要积极挖掘发明创新点，力争在今年再继续申报专利3项。五、推进技术基础管理工作1、做好项目管理信息系统的推进，规范项目技术管理工作今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推进工作，特别是对施工组织设计和施工方案的审批管理，确保项目技术管理的流程化、标准化和规范化。所有施工组织设计和施工方案，必须先在网上审批通过，再进行纸质版本的签字及盖章。2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部将加强施工组织设计的审批和检查力度，有效的保证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应有的作用。3、促进项目科技创效，进行创效经验交流为提高项目科技创效水平，技术部将会对去年已进行科技创效成功的成果予以总结，并分发到各项目，供大家参考，争取超额完成公司下发的科技创效指标。4、定期更新技术标准目录，督促项目按新标准组织施工为保证各项目能及时了解...
