银行董事会工作报告内容 银行董事会工作计划(三篇)随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 银行董事会工作报告内容 银行董事会工作计划篇一 (一)主要 经营指标的完成情况。 20xx 年度实现净利润 176.88 亿元，比上年增加 55.80亿元，增长 46.09%，其中归属于母公司的净利润 175.81 亿元，比上年增加 54.77 亿元，增长 45.25%;资产总额 18,237.37亿元，比上年末增加 3,973.45 亿元，增长 27.86%;各项存款14,169.39 亿元，比上年末增加 2,890.01亿元，增长 25.62%;各项贷款(含贴现)10,575.71 亿元，增加1,745.92 亿元，增长 19.77%。不良贷款余额 73.39亿元，比上年末减少 0.58 亿元，不良贷款率 0.69%，比上年末下降 0.15 个百分点; 拨备覆盖率 270.45%，比上年末提高 64.41个百分点。净非利息收入 88.95 亿元，剔除海通股权处置因素，比上年增加 39.77亿元，同比增长 80.87%;净非利息收入占比 16.24%，剔除海通股权处置因素，提高 3 个百分点;成本收入比 39.48%，比上年下降 2.69个百分点，剔除海通股权处置因素，则比上年下降 8.25 个百分点;资本充足率为 10.44%，核心资本充足率为 8.07% 。 (二)主要业务的发展情况。1. 客户结构和业务结构显著优化，战略转型效果明显。 一是客户基础建设成效显著，去年小微客户数量猛增，实现翻番，突破 10万户(含已结清)。民企客户增长明显，截至 20xx 年末，对公(含中小)民企贷款客户达 8192 户，比上年末增长 93%，占对公贷款客户 79%，提高 14个百分点;民企存款客户近 13 万户，占对公存款客户的 73%。二是战略业务规模及占比明显提高，20xx 年末，全行民企存贷款余额分别为 5453 亿和 3886亿元，占一般公司存贷款的 46%和 51%;中小、小微贷款余额分别比年初增长 133%和 255%。三是转型效果凸显，20xx年全年净利润增长超过 46%，资本消耗仅增长 6.6%;客户集中度偏高状况得到极大改善，年末对公贷款户均余额 7300 万元，比年初下降 30% 。 2\.中间业务快速增长, 收入结构调整成效显著。 20xx 年度，本公司净非利息收入占比 15.8%，剔除海通因素同比提高 2.7个百分点，推动全行收入结构优化，在同业中提高幅度最大。票据业务创造利差收入 41.93亿元，实现资本的少占用、快周转和高收益。理财、发债、贵金属和交易业务净非利息收入突破 17 亿元，较上年翻番，占全行中收近 1/5;20xx年共发行理财产品 1836 款，规模达 3396 亿元，分别是上年的6.9 倍和 2.47 倍;累计发债 386.8 亿元，比 20xx年增长 122.94%;发行了首支中小企业集合票据，业界排名提升。贸易金融坚持特色，持续保持保理业务领先优势;积极开展走出去、船舶和长单融资等结构性融资业务;全面落实民企主办行战略，储备大量客户;先后获得英国《金融时报》中国银行业最佳贸易金融银行等荣誉，初步实现了中国一流特色贸易银行目标。资产托管规模突破 20xx“亿元，业界排名股份制第二，创新 托管+”“融资 、 托管+代”销 模式，实现托管收入 1.92亿元，同比增长 69.91%，实现了托管业务规模与效益的协调发展。成功中标规模达 6 万户的山东农信社年金账管项目，首 次在全国特大年金项目上取得突破。 3\.公司业务创新思路，加强结构调整，向集约化和效益化发展。面对外部环境复杂和内部资源向小微、零售倾斜的特殊情况，对公条线主动创新求变，为全行战略部署和实施转型做出了巨大贡献。大公司业务主动腾挪资源支持零售和中小发展，在资源有限情况下，对公通过资产周转、产品组合运用、行外资源整合，积极稳定老客户，大力发展新客户;20xx年度我行实现信贷资产转让 270 多亿元，银团 199亿元。力改传统做法，从规模拉动向效益优先和集约化方式转变，积极深化民企战略，落实金融管家方案，探索定制化投行业务服务，客户综合化金融服务，逐步退出低效益客户和业务，贷款定价水平不断提高，以交易融资...
