成本控制心得体会总结成本控制与成本降低的心得(七篇)心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。最新成本控制心得体会总结一1、建立公司成本管理和控制体系;2、负责公司成本管理运营/统筹工作，参与相关可研报告编制;3、负责公司全过程成本控制，从成本角度提出优化方案，为前期方案确定及经济评估提供成本指标及评估数据;4、负责公司成本管理模型搭建、成本风险把控、目标成本、动态成本、招标采购、合同、评估预算、材料认价、变更、签证、结算、款项支付等各项成本的编制及审核工作;5、负责监督公司月、季、年度成本完成情况及制定工作计划;6、负责公司成本管理、监督、审核、审批等工作;7、负责公司合同管理体系的策划、建立和优化工作;8、拟定公司合同示范文本，根据清单编制预算;9、参与合同的洽谈、负责编制有关文函与索赔;10、审核公司合同中的造价、支付和结算条款及合同变更中的费用管理;11、协助合同询价、议价工作;任职要求1、本科及以上学历，工程造价、工民建等相关专业优先;2、有中大型企业成本管理工作经验优先;3、熟练掌握招投标管理、合约管理、预结算管理;有良好的成本管理经验、较强的组织协调及沟通能力，具备发现并提出解决问题方法的能力;4、有完成预决算项目经验的优先;5、熟悉预算定额，熟练掌握常用办公操作系统和预算软件;最新成本控制心得体会总结二自x月初进入z集团以来，在匆忙之中，不经意间20xx年就过去了。回顾这一年来，我在z集团的主要工作就是不断地对财务工作进行指导、调整、更正和规范。通过近一年的努力，目前基本上使hans集团的财务工作走向了正轨：资金、成本、费用基本上得到了有效的控制，堵塞了各种财务漏洞，会计帐务处理和财务报表的编制也基本上达到了规范化的要求。由于多年来积压的历史问题较多，在进行财务规范化工作时，难免会遇到各种各样的困难，但在董事长、总裁和某总的大力支持下，有各公司财务人员的积极配合，财务工作基本上得以顺利进行。财务的规范化工作不是一蹴而就的，只能根据实际情况，一点一点地更正，一步一步地调整，以规范化为最终目标，不断地进行完善。下面分别就一年来我在酒店管理公司、中餐连锁管理公司、快餐连锁管理公司、物流中心开展的财务工作做一个总结汇报：一、酒店管理公司酒店管理公司是z集团最大的经济实体，财务工作上的问题相对突出，20xx年我的大部分时间和精力都集中在酒店管理公司，所进行的财务整改工作具体而繁琐，大致包括业务程序方面、财务程序方面、会计帐务处理和报表编制及财务管理方面、规章制度的制定方面和其他重要的工作。(一)业务程序方面(总台、吧台、库房、营业区等)：1\.调整了收银、输单、开牌的归口隶属关系。2\.针对收银总台经常出现重复收款、套券、套卡的现象，调整收银主管和收银员的工作职责和工作内容，并制定了总台突击检查的制度，设计出《出纳总台收款盘点表》，并对突击检查的具体内容进行规定。从根本上杜绝了总台套卡、套现的现象。3\.设计出《卡、券赠送审批单》、《总台赠券登记表》，对卡、券的赠送进行规定限制。4\.针对某酒楼销售人员利用赠券套现的情况，调整收银结帐的方式，从而杜绝了某酒楼销售人员套现的现象再次发生。5\.对总台借支现金进行规定。6\.调整鞋吧开牌员的工作职责和工作内容，对开牌员的手牌清点与交接进行调整，使开牌员专心于开牌工作和手牌保管与清点工作，防止手牌丢失或丢失后找不到责任人。7\.调整输单员的工作，去掉不属于输单员工作职责的内容，使输单员能够在高峰期专心输单，高峰期后仔细核单，防止跑单。8\.对收银台、吧台的纪律管理进行规定，对营业区的电脑使用管理进行统一规定。9\.对超时退房，进行规定。10\.设计出《物料消耗日报表》，强调严格执行《物料消耗日报表》，以有效监控营业区及二级库房的各种低耗品和消耗品。11\.设计出《工程维修记录单》，以对工程维修材料进行严格的监控。12\.设计出新的《布草送洗回收统计表》以加强对布草的监管。13\.设计出《办公用品领用登记表...
