经理室学习心得体会及感悟经理的心得体会(2篇)心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。2022经理室学习心得体会及感悟一1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、与集团设计管理中心协作，参与方案设计，按分工组织完成高质量的施工图设计；及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作；4、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；重点控制设计阶段的成本控制，完成结构、建筑做法及设备的优化，并形成优化成果月报；5、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；6、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；7、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；8、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；9、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。10、完成总经理交办的其他工作事项。该项目为小城市综合体，规划建筑面积约为#####万平方米，共分为5期，目前处于一期收尾阶段，项目业态为超高层住宅，商业、酒店、小高层、会所等。进度方面：1、按总体规划目标制订总进度计划含一级节点计划和甲控二级节点计划（可并入施工合同），按此计划审核批准施工详细计划。2、按全面分解的计划进行有效的监控计划执行，评估施工单位必需的.人力、机械设备等配备情况并进行督促3、甲控单位进度计划制订：⑴设计单位：针对非常规施工时（方案获批即可施工情况），分步设计进度计划（如桩基或基础、正负零以下及正负零以上；如按专业先土建配筋图后安装预埋图等与实际施工计划的有机结合）的制订及正常设计全过程进度计划制订；⑵总包单位及各分包单位的进度计划审核；相应人员、材料（双包需认质认价的、特殊材料如电梯、铝合金加工时间的考虑）进场、设备数量等资源计划的审核⑶内部协作部门的计划节点要求或督促，如分包单位招标、材料物资招标、设计招标；审价或预算进度、合同法务进度、财务筹资付款进度等⑷水、电、气、通信等事业单位的进度计划及把握随总分包进度情况安排的最早进场计划；非正常情况下的综合管网计划及景观计划、道路计划及外立面完工计划的有机结合并实施，如需抢工完成小区或分区开工分区交付的情况下。质量方面：1、贯彻公司质量标准和制度，并按职或按专业明确分工和责任2、坚决实施多级立体化的过程控制、超前控制；如建立和加强完善现场质量控制体系，分包单位质量监控、总包质量监控、监理单位及建设单位质量监控；注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重质量通病及质量问题多的环节；注重各道工序的自检、互检交接检作用3、强化验收程序，推行隐蔽验收及分工序验收留存照相资料及书面签字程序4、材料控制方面，实行材料进场三方签字制度，封存样品核对制度5、质量巡检制度。成本方面：1、注重设计阶段优化，扩初阶段及施工图两阶段（外聘优化专家及内部优化相结合），曾多次组织优化并有成功案例2、分专业优化，重点三方面结构、外立面及建筑做法、设备3、根据资金及质量要求等综合情况，确定甲供材、甲定乙供、确定总包范围4、注重大宗材料进场时间的安排，尽可能不影响施工时少占用资金5、现场签证量价控制6、实行优化建议奖励制度。安全文明方面：1、合同明确总分包单位负全部安全责任2、建立安全文明检查体系并重点落实，定期检查整改3、总包合同单列现场文明措施的部分...
