团队管理即角色组合 主书名：管理团队 副书名：成败启示录 作者：[英]梅雷迪思R .贝尔宾（Meredith R. Belbin ）著 袁征 李和庆 蔺红云 译出版时间：2017 年 4 月 出版社：机械工业出版社 R.梅雷迪思·贝尔宾（R.MeredithBelbin）博士，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥产业培训研究部前主任，剑桥大学管理研究协会会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉“”为 团队角色理论之父 。“”没有完美的个人，但有完美的团队。 任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开，通过观察个体在群体内的行为和人际互动的特点，把一支结构合理的团队成员定位为九种角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。此书对于管理者知人善任有很好的启示，能夠帮助管理者更准确地识别团队成员的个性，利于发挥团队中每一个人的长处。是一本值得仔细读、认真想和努力实践的好书！尤其对那些相信团队力量大于个体简单算数和的管理者更有用。
