工程管理系统心得体会总结工程管理系统心得体会总结范文(七篇)我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。推荐工程管理系统心得体会总结一<>业务招待费的开支必须经财务部门审核,说明用途,经项目经理同意,不超出开支范围及额度才能报销。<>1.对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动;2.与施工生产过程有关的和地方政府、社会团体间的外事活动;3.在施工过程中与建设单位的业务往来;<>1.年产值在5000万元(含)以下的,开支比率为1‰;2.年产值在5000万元以上的部分,开支比率为0.5‰;项目财务部门将按照公司规定,严格审核执行,希望各室理解配合。对材料室业务关系方面的几点要求做好项目部的成本核算工作,必须有各部门的协调配合,才能使财务资料真实、可靠,具有使用价值,为领导决策提供依据,为此,对材料室具体要求如下:1.及时将入库材料进行点验,经理签字后,交财务作帐务处理。2.当月材料全部点验(包括预点)完毕后,立即与财务室核对,填制核对表,准确无误后,才能列销当月材料,核对工作应于每月27之前结束,材料消耗表应于每月29日之前报财务室。3.预点材料要有明确的单位和具体内容。4.支付材料款要::有计划,按合同并考虑项目的资金情况,每月底将下月的付款计划报财务室,付款计划应有具体的支付对象。5.由材料室负责签订的合同,交财务室一份存档,要求原件。6.其他未尽事宜,材料室应与财务室本着对工作有利的原则,协商解决。对预算室业务关系方面的几点要求做好项目部的成本核算工作,必须有各部门的协调配合,才能使财务资料真实、可靠,具有使用价值,为领导决策提供依据,为此,对预算室具体要求如下:1.经公司造价管理部审批的劳务、分包结算单及时交财务作帐务处理。2.每月25日前审批完的结算单,当月记帐,25日以后的列入下月。3.为使工程成本与工程形象进度基本保持一致,每月对没有办理结算的劳务、分包的成本费用要进行预提。4.预提时要分开单位,用专门的预提费用单详细填写并签字,每月28日前报财务室。5.支付劳务费及分包工程款要有计划,按合同并考虑项目的资金情况,每月底将下月的付款计划报财务室,付款计划应有具体的支付对象。6.由预算室签订的合同,应报财务室一份存档,要求原件。7.其他未尽事宜,预算室应与财务室本着对工作有利的原则,协商解决。推荐工程管理系统心得体会总结二发包人：承包人：合同协议书发包人(全称)：承包人(全称)：根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：一、工程概况1\.工程名称：。2\.工程地点：。3\.工程立项批准文号：。4\.资金来源：。5\.工程内容：。群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》(附件1)。6\.工程承包范围：。二、合同工期计划开工日期：年月日。计划竣工日期：年月日。工期总日历天数：天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。三、质量标准工程质量符合标准。四、签约合同价工程合同价实行的是单价包干制(即结算单价为县审计和财政审定的综合单价乘以(1-下浮系数)，合同价=(招标控制价元-安全文明施工费元-建安劳保费元)×(1-下浮系数)+安全文明施工费元+建安劳保费元。签约合同价为：人民币(大写)(￥元);五、项目经理承包人项目经理：。六、合同文件构成本协议书与下列文件一起构成合同文件：(1)中标通知书(如果有);(2)投标函及其附录(如果有);(3)专用合同条款及其附件;(4)通用合同条款;(5)技术标准和要求;(6)已标价工程量清单或预算书;(7)图纸;(8)其他合同文件。在合同订立及履行过程中...
