采购合同评审程序篇一：采购合同评审控制程序1\.目的保证所签订的合同合法有效，确认合同是否符合国家法律法规的规定；确认合同条款及内容的合理性，确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致，确认在技术、质量、价格、付款方式、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。2\.范围适用于各子分公司采购合同。3.职责3.1集团采购部负责采购类购销合同样本的编制、修改；3.2各子分公司采购负责人负责组织采购合同的评审；3.3综合部档案管理员负责合同资料的整理、归档工作；3.4各公司总经理负责在授权范围内签订合同。4.合同拟定4.1集团公司采购部门负责采购类购销合同样本的拟定；4.2各子分公司无权对合同样本进行修改，仅可按照已有样本内容填写相关信息；4.3对于合同拟定过程中需单独约定或所加特殊条款，需由集团公司采购部审批后方可执行；5合同评审5.1评审内容（1）对方当事人的真实性和合法性；（2）产品质量的要求；（3）产品品种的要求；（4）产品数量的要求；（5）交付期限；（6）运输方式；（7）接受价格；（8）结算方式；（9）合同表述是否准确；（10）合同条款内容是否完备；（11）合同条款是否对抗法律法规；（12）特殊要求；（13）违约责任；（14）发生争议的解决方式；（15）其他。5.2评审方式根据实际情况，物资的购销合同评审由各分公司采购负责人组织各公司总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写《采购合同评审记录表》。《采购合同评审记录表》需与签订的合同一同存档。5.3评审依据依据《中华人民共和国合同法》和燃气设计、施工相关标准、规范，并结合公司实际情况，对合同的相关条款进行评审。样本内容填写相关信息；4.3对于合同拟定过程中需单独约定或所加特殊条款，需由集团公司采购部审批后方可执行；5合同评审5.1评审内容（1）对方当事人的真实性和合法性；（2）产品质量的要求；（3）产品品种的要求；（4）产品数量的要求；（5）交付期限；（6）运输方式；（7）接受价格；（8）结算方式；（9）合同表述是否准确；（10）合同条款内容是否完备；（11）合同条款是否对抗法律法规；（12）特殊要求；（13）违约责任；（14）发生争议的解决方式；（15）其他。5.2评审方式根据实际情况，物资的购销合同评审由各分公司采购负责人组织各公司总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写《采购合同评审记录表》。《采购合同评审记录表》需与签订的合同一同存档。5.3评审依据依据《中华人民共和国合同法》和燃气设计、施工相关标准、规范，并结合公司实际情况，对合同的相关条款进行评审。5.4经一次评审不能确定，应再次举行相应等级的合同评审，直至产生决议为止。6.引用文件6.1《中华人民共和国合同法》6.2《城镇燃气设计规范》篇二：采购合同评审流程1采购执行1.2采购合同评审流程（生产材料及办公）1.2.1目的降低经营风险，保证购买性价比更好的原材料，确保原材料的保质保量按期交付，规范采购合同评审流程。1.2.2范围适用于公司所有经采购部购买的原材料，经采购部与供应商签订的原材料采购合同。1.2.3职责1.2.3.1部门岗位职责采购部职责依据采购计划，询价、议价，编写采购合同审批表，签订合同。法务专员职责审核合同条款技术部职责审核采购材料技术规范财务部职责审核采购材料价格1.2.4IT支撑注：1、原材料采购合同由生产部长、副总经理评审（玻管用原材料由总工评审），总经理批准。2、设备仪器类采购合同由开发部长、生产部长、财务总监、副总经理评审，总经理批准。3、备件类采购合同由开发部长、生产部长评审，总经理批准。4、基建和行政类合同由综合办主任、财务总监、副总经理评审，总经理批准。5、评审人因出差可由指定人员电话委托代签，但出差回来后必须由本人补签，若没有按照此评审表要求进行评审的，经办人业绩考核5分。6、评审单内容经办人必须填写完整，否则办公室拒绝盖章。篇三：采购合同评审记录采购合同评审流程1、目的：规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审的过程控制。2、适用范围：2．1．金额5万元以上的采购合同；2．2．根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合...
