公司奖惩制度细则 公司奖惩制度细则 一、 目地 1\. 为明确奖惩的依据、标准、 权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2\. 是公司各项规制度良好 运行的保障体系。 3\. 是公司各项业务完成效果的评价体系。4\. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、 分类及适 用范围 1\. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）2\. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职 能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3\.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有 特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、 奖惩原则 1\.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工 的岗位描述及工作目标等。 2\.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩 必须及时。 3\.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4\. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的 效果，奖惩结果必须公开。 5\.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司 所有员工应人人平等，一视同仁。 四、 奖惩项目设置（一）1\. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批 评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2\. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。 3\. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流 和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置（二） 共6 页 1\. 累计奖惩： 惩罚：2 次通报批评记为 1 次小过，2 次小过记为 1 次大过，2 次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2 次通报表扬记为 1 次小功，2 次小功记为 1 次大功，2次大功公司一性奖励 500 元。 2\. 功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一) 、行为规范类： 1\. 着装仪表： 共 6 页 4\. 5\. (二) 、管理操作类 1\. 培训会议管理 六、奖励措施 七、奖惩执行和申诉 1 、 奖惩由提案人或相关部门填写《员工 惩处单》或《员工奖励单位》 2、《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资 料审核，按相关责权 审批后执行，其中经济奖励和处罚结果 交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。 3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不 满意可向总经理进行 申诉。 公司奖惩制度 2016-08-14 8:31 | #2楼 第一条、目的与适用范围 1 、 为了规范公司在职员工的工作行 为，切实保障公司的正常规范运作，明确公司对各 类功过行 为的处理措施，特制定本制度。 2、 本制度适用于公司全体在职职员（含兼职）。 第二条、奖惩 原则 公司推行奖惩制度，有效结合行政手段与经济手段，坚持以思想教育为主,处罚为辅的原 则对员工加以规范化的管理。 第三条、工作原则 1、以事实为 依据，以书面材料为基础，以客观调查为主要工作方法。 2、以制度为准绳，依法办事，客观公正。3 、互相监督，奖惩相宜，充分发挥各级干部的管理功效。4、逐级审批，保障效率和公平，保障公司与员工利益的平衡。5、认真维护制度的严肃性，遵守国家有关的法律法规，避免 不必要的劳动纠纷。 第四条、奖励条例公司本着以精神奖励、工作鼓励为主，物质奖励为辅的原则，提倡积极、上进、好学、见义勇为、奉公守法、尽职尽责的工作态度和精神风貌。1、精神奖励主要采取颁发奖状、证书、记功、通报嘉奖、表扬、表彰等形式；2、物质...
