2023 年公司人力资源部年终工作总结(十四篇)总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。公司人力资源部年终工作总结篇一在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。一、人员的招聘与配置20xx 年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员 29 人，公司现有员工 27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工 24 人，占招聘新员工数的 96%。 今年招聘工作有以下四个方面的特点： (一) 形式多样化。 根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历 30 份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在 5 人以上，面试应试人员 200 多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。(三) 成本最小化。 在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。(一)“”定期考核在运作中实质体现就是 三挂钩 ，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年“度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施 三”挂钩 ，全年有 5 人次获得优秀等级奖励;同时，也有 2 人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。(二) 多元激励优化方式体现在： 1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位 16 人，占员工总数的 21%。3、薪酬升降。全年有 5 人获得 1 次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的 7% 。 三、经营准备为实现竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹 备，主要推进以下三方面工作： (一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10 人;储备一线各类工种专业人才近 20 人。 (二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为 7 部 51 岗位，人员初步定编为 159 人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
