最新营销总监责权协议书(三篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。营销总监责权协议书篇一2、充分发挥销售人员的积极性，对销售团队进行科学合理的分区布臵和监督管理。3、主持公司季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成季度、年度销售计划、货款回收计划。4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进产品质量，满足客户需求的解决建议。5、指导区域销售经理及销售人员制定年度工作计划和工作目标，监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理和销售发货及开具发票管理以及回款管理的要求进行落实。6、重视人本管理，协调好各区域经理之间以及各区域经理与所属7、每月向总经办领导报告销售运行的重要情况，定期向总经办领导述职。8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与工程部部、生产部、售后内勤、财务部和行政部等部门之间的关系。9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率;定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受董事长及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。11、完成总经办领导交办的各项临时性的任务与工作。三、乙方的年度工作目标1、年保证完成产品销售额(含税价)万元以上(以财务数据为准)。年至年期间，每年完成产品销售额均比上一年增长%以上。2、自年开始，保证每年：上年结存的应收账款回款率达到%以上，当年销售货款的回款率应达到%以上;当年不能收回货款的部分，在当年进行对账率达%以上。3、不发生单笔万元以上的“坏账”损失;不能有一例发货后无对方收货凭证原件的情况发生(坏账是指无客户所欠货款的凭证;或虽有欠遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与工程部部、生产部、售后内勤、财务部和行政部等部门之间的关系。9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率;定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受董事长及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。11、完成总经办领导交办的各项临时性的任务与工作。三、乙方的年度工作目标1、年保证完成产品销售额(含税价)万元以上(以财务数据为准)。年至年期间，每年完成产品销售额均比上一年增长%以上。2、自年开始，保证每年：上年结存的应收账款回款率达到%以上，当年销售货款的回款率应达到%以上;当年不能收回货款的部分，在当年进行对账率达%以上。3、不发生单笔万元以上的“坏账”损失;不能有一例发货后无对方收货凭证原件的情况发生(坏账是指无客户所欠货款的凭证;或虽有欠款凭证，但客户单位被吊销或注销或宣布破产的;或虽有欠款凭证，但客户单位一年以上不发生业务，两年内不给付货款的)。4、年销售团队总人数达到不少于人，到年总人数不少于人。3、每年如不能完成每年所定的销售额的，或每年上年结存的应收账款回款率在%以下，或每年当年销售货款回款率在%以下的，或销售员工当年出现因工伤亡致使公司赔偿或补偿其损失10万元以上的，或每年当年发生50万元以上的坏账损失，取消当年剩余的年薪和奖金。4、虽完成了每年所定的销售额，但出现下列情况之一的，当年剩余的年薪和奖金减半兑现：销售部员工发生因工伤亡事故致使公司赔偿或补偿其损失5万元以上10万元以下的;或销售货款发生三笔5万元以上的坏账损失的;或当年发生20万元以上的坏账损失的;或每年上年旧存的应收账款回款率达不到90%的;或每年当年不能收回货款的部分，当年进行对账率达不到95%以上的。5、以上薪金和奖金数额均含税，个人...
