电脑桌面
添加内谋知识网--内谋文库,文书,范文下载到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

群管理方案范文汇总 群管理规范流程(8篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-031

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。怎样写方案才更能起到其作用呢?方案应该怎么制定呢?以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。

群管理方案范文汇总一

1.社会责任第一。群内言论严禁涉及政治、宗教、黄赌毒;严禁传播谣言及其他有害信息;严禁发布难以证实的求助信息;严禁发布刻意诱导、胁迫群员转发的链接等信息。一经发现,群主有权无条件立即将其移出群。

2.注意保护隐私信息,避免利益受到伤害。严禁刻意收集和不正当使用群成员信息;严禁发布可能对群员利益造成损害的二维码、链接等,不得转发网上投票链接。好的资讯可由群主审核后再发。

4.自觉维护群环境。不得自言自语,连续发短信息;少谈论与群主要功能无关的话题。不得发与群主要功能无关的图片、大表情、小程序、链接等。不得强求红包。尽量默默发红包,默默领红包,不乱发表情。领红包是表示感谢,秒杀红包是表示万分感谢。

6.群成员及时修改自己的群昵称。建议格式为“昵称—备注”,群昵称不宜过长,不得带不雅字词,不得带手机号等联系信息。

7.群成员邀请人进群须经群主同意。

8.违反群规者,视情节轻重予以提醒、警告,严重者经群管理委员会决定立即将其移出群。被移出群者,未经群主同意不得再次进群。群成员未经同意将被移者拉进群的,群主有权立即将两者同时移出群。

5.群名称除发起人外,任何人不得随意更改。

9.本规定自发布之日执行。

群管理方案范文汇总二

第1章目的

第1条为了给员工提供工作交流、经验分享的即时发布平台,保证信息传递的及时畅通性,规范微信群的管理,特制定本制度。

第2条本制度适用于德鲁克咨询(济南)有限公司全体员工。

第2章微信群管理

第3条微信群群名:德鲁克咨询;该群仅用于公司员工之间的互相交流与沟通。

第4条严禁使用恶意侮辱,诋毁他人字眼,包括带有人身攻击性的图片。

第5条严禁谈论不健康话题及使用不健康图片。

第6条严禁刷屏影响他人交流。

第7条严禁发任何性质的非法商业广告和大篇幅的转发信息。

第8条严禁发布任何有损公司声誉及利益的信息。

第9条严禁利用微信群拉帮结伙,制造群体不和或挑起群体争斗事端。

第10条严禁发表与政治有关的恶搞类图片、语言及其他一切。

第11条严禁其他经群主及群管理员一致认为应禁止的活动及话题。

第12条服从群管理员的管理,其他事宜另行补充。

第3章群管理员

第13条群管理员由信息管理专员担任,群管理员承担公司微信群的管理责任,履行管理权限。

第14条负责审核申请加入微信群的成员资格,及时更新成员名单。

第15条协助新成员尽快熟悉微信群管理制度,保证群内名片(中心名称 姓名,例如:人资中心张静)的统一性。

第16条对违反管理制度的行为及时给予处理并执行相应的处罚政策。

第17条收集群内成员们的意见和建议,接受群成员的监督,并定期进行汇总整理并提交人资中心商议解决。

第18条负责离职员工群成员资格的取消。

第19条积极了解群最新活动计划,有义务指导、解答新加入成员提出的有关群事务的问题,活跃成员思想,促进交流。

第20条群管理员有权劝退或清退扰乱群秩序的成员,清退时须公开说明事因或事先告知原因。不能因个人原因清退,违者警告或依据《员工奖惩管理制度》进行处罚。

第4章群成员

第21条所有符合申请加入群资格的员工均为群成员,群成员均需要严格遵守国家互联网管理法规及本制度的相关规定并接受监督;

第22条所有群成员均被授权使用公司微信群的一切资源;

第23条可在公司群上寻求专业帮助;

第24条每个员工的群名片请配合群里自己的用户信息进行更改,以中心名称 姓名作为自己在微信群的名片,以便群管理员审核及管理,同时也更便于大家在交流时辨认。

第25条尊重他人,请勿辱骂他人,对于任何人都不得进行污辱、漫骂及人身攻击,违反者会被随时清退。

第5章群内容要求

第26条成员资格申请及审核:凡是已拥有微信号的部门经理级员工均可申请加入公司微信群

第27条群内发言规定

禁止在群内(包括群空间各栏目)发布、传播或从事一切含有下列与工作无关的、负面的不健康的信息与活动,凡违反以下规定者,视情节严重作禁言、清理出群等处理。如遇违规严重者,群管理

群管理方案范文汇总 群管理规范流程(8篇)

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是...
点击下载文档文档为doc格式

声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。

确认删除?