生产车间5s管理制度简短 生产车间5s管理实施方案(八篇)

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生产车间5s管理制度简短一

2、品质为本，财富为果

3、由前至后一条拉，从上到下一条心

4、分析原因要认真解决问题要彻底

5、每项操作求质量，产品质量有保障

6、坚持以质取胜，提高竞争实力

7、检验记录要可靠，统计分析才有效

8、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

9、持续的质量改进是企业永恒的目标

10、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

11、劣品标识加隔离，退料重要易处理

12、以工作的品质，提升产品品质

13、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误

14、人人提案创新，成本自然降低

15、做无差错能手，向零缺陷迈进

16、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

17、主动承担责任，积极解决问题

18、追求客户满意是你我的责任

19、用事实和数据说话，用品质来证明市场

20、光靠记忆不可靠，标准作业最重要

21、班前准备，班中维持，班后整理

22、人人品管做得好，顾客抱怨自然少

23、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

24、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

25、一线工人请注意，品质效率在于你

26、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

27、思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

28、今天工作不努力，明天努力找工作

29、下一道工序就是我们的顾客

30、信誉来源于品质，品质来源于素质

生产车间5s管理制度简短二

1) 多创优质产品，提高企业形象。

2) 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

3) 贯标出质量，认证树形象。

4) 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

5) 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

6) 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

7) 人类生活在质量的呵护之下。

8) 信誉来源于质量，质量来源于素质。

9) 优质产品，是走向世界的桥梁。

10) 全民讲质量，质量利全民。

11) 质量——恒古不变的致胜之道。

12) 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

13) 跨过iso的门廊，进入世纪的殿堂。

14) 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

15) 改善既改革，改革先革心。

16) 努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

17) 用户满意是企业永恒的追求。

18) 百尽竿头，更进一步。

19) 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

20) 增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗。

21) 跨越今日的视野扩展世纪的眼光。

22) 效益来源于服务社会的回报。

23) 质量——价值与尊严的起点。

24) 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

25) 保证质量，是对社会的承诺。

26) 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

27) 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

28) 商场如战场，品质打先锋。

29) 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

30) 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

生产车间5s管理制度简短三

61、进料出料要记清，数账管理更分明。

62、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

63、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

64、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

65、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

66、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

67、管理始于训练，止于训练。

68、力求一次做好，争取最大效益。

69、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

70、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

71、注重品质，由小做起。

72、人人齐努力，创造好品质。

73、一切推理都必须从观察与实验中得来。

74、工序质量控制点，产品质量生命线。

75、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

76、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

77、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

78、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

79、人人提案创新，成本自然减轻。

80、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

生产车间5s管理制度简短四

时光荏苒，xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将f