最新运行维护年度总结和工作计划的区别 运行维护工作制度和操作规程(三篇)

通过常态化培训机制，提高运维人员综合素质，提升运维能力，提高人员复用效率。

1、集中运维内部培训

（1）各业务组内部不同专业模块互相讲课

（2）各业务组交叉讲课

2、外聘专家授课

1、电力系统各专业业务知识培训，包含生产系统、营销系统、erp系统等各专业的常规业务知识和业务规范等内容。

2、it技术培训

3、系统运维、运行能力培训

4、其他提升综合素质方面的培训

1、运维人员必须认真对待培训工作，按照制定的培训计划和培训方案，按时上下课，并通过考试。

2、遇到特殊情况不能参加培训时，需要提前向本组主管申请，获得批准后才能更换人员。

3、参加培训的运维人员，需提前通知备岗就位。

4、培训质量将落实到考核。

为了使得运维工作顺利进行，运营部在运维前期作出运维前期计划，列出几点工作，与安全部商讨运维将如何开展，并成立运维小组，小组成员由余亮和殷海宾组成。

1、安全部负责服务器搭建。

2、安全部负责服务器测试（稳定性）。

3、安全部负责利用监控平台实时监控服务